Антикризисное управление предприятием: для кого, как и зачем это нужно

Какие методы применяются?

Организация антикризисного управления требует использования определенных методов, которые помогают и позволяют воплощать в жизнь антикризисное управление:

• контроль параметров состояния компании, ее возможностей выплачивать долги и платить по счетам в целом;
• создание стратегии борьбы с кризисами, направленной на сотрудничество с инвесторами, когда существует серьезная конкуренция за ресурсы;
• реорганизация и оптимизация структуры компании, учитывая изменения в акционерном капитале, составе дебиторской и кредиторской задолженности, изменение программ управления кризисными ситуациями и прочее.

Манипуляции позволяют предотвратить возникновение кризиса.

Основы антикризисного управления предприятием

Комплекс мер антикризисного управления предприятием включает в себя как общие закономерности ведения бизнеса, так и специфические особенности. Основой управления организацией, вне зависимости от его типа является четкое формирование и выполнение поставленных целей. Однако не стоит забывать главный фактор успешности антикризисного управления – это предвидение критической ситуации. Она позволяет вовремя перейти на экономный режим работы, следовательно, начать решать проблемы в самом начале их развития.

Основной механизм описываемого процесса состоит из нескольких систем.

1. Диагностика бюджета компании и дальнейшая оценка его развития.
2. Маркетинг.
3. Инвестиционная политика антикризисного типа.
4. Управление персоналом.
5. Производственный менеджмент.
6. Организация ликвидации компании.

Создание плана действий антикризисного управление происходит на основе факторов, которые вместе определяют общее состояние фирмы. Все проводимые процедуры условно делятся на тактические и стратегические.

Тактические мероприятия

Тактические мероприятия антикризисного управления, которые также носят название «оперативные», в свою очередь делятся на защитные и наступательные. К первым относятся процедуры следующих видов:

• сокращение расходов;
• закрытие убыточных представительств, филиалов и подразделений;
• сокращение численности работников;
• сокращение масштабов производства и т.д.

Ко вторым можно отнести:

• активные исследования в области маркетинга;
• повышение цен на производимую продукцию;
• активное применение финансовых резервов компании;
• модернизация существующих процессов производства и развитие новых;
• совершенствование системы управления или же переход на новую и т.д.

Своевременное выполнение тактических процедур позволяет вовремя обеспечить выход из кризиса с минимальным количеством убытков в денежном эквиваленте.

Стратегические мероприятия

Процедуры, относящиеся к данной категории антикризисного управления предприятияем, объединяются по нескольким признакам. Они позволяют выполнить:

• анализ и оценку как текущего положения компании;
• прогнозирование дальнейшего развития организации;
• изучение потенциала производств;
• разработку новых более рациональных программ производства;
• привлечение инновационных технологий в какую-либо область предприятия и т.д.

Принципы

Различаются четыре принципа антикризисного управления предприятием.

1. Диагностика кризисных явлений и критических ситуаций в финансовой политике организации на ранних стадиях их развития. Если учитывать, что процесс развития кризиса может довести компанию до полной ликвидации, возможность выявления опасных ситуаций на ранней стадии является главным оружием антикризисного управления. Своевременное обнаружение проблем позволяет максимально быстро провести комплекс процедур по их решению, следовательно, максимально уменьшить количество убытков.
2. Реагирование на изменения в действующих явлениях кризиса в срочном порядке. Каждая критическая ситуация имеет тенденцию дальнейшего развития. Следовательно, ее условия и особенности будут изменяться. Грамотное антикризисное управление фирмой должно включать в себя комплекс возможностей и механизмов, позволяющих максимально быстро реагировать на изменение условий кризиса с целью минимизации убытков.
3. Адекватное реагирование на возникшие угрозы нарушения финансового равновесия компании. Большая часть процессов, использующихся для нейтрализации шанса банкротства, в той или иной степени связана с финансами. Необходимо соблюдать фактор адекватного соотношения потраченных денежных средств с уровнем угрозы ликвидации организации. Если не следить за этим параметром, то компания будет нести неоправданно высокие убытки.
4. Максимальная реализация возможностей организации, позволяющих максимально быстро решить критические проблемы и выйти из кризиса. В процессе антикризисного управления предприятием, руководители должны рассчитывать исключительно на свои финансы и ни в коем случае не брать средства со стороны.

Какие бывают методы антикризисного управления — 5 основных методов

Любое управление предполагает использование целого комплекса различных процедур. Антикризисное — не исключение.

Предлагаю познакомиться с наиболее востребованными методами.

Метод 1. Сокращение затрат

Во время кризиса предприятие, как правило, испытывает финансовые трудности. В этом случае оправдано применение такого метода антикризисного управления, как сокращение затрат.

Затраты уменьшают за счет сведения на нет расходов, не относящихся к основной деятельности фирмы, оптимизации расходов на персонал и т.д.

Метод 2. Создание оптимальной отчетности

Для деятельности кризисного предприятия особое значение приобретает формирование оптимальной отчетности, то есть управленческой отчетности, способной объективно отразить состояние дел компании.

За её основу необходимо взять анализ движения денежных средств и рентабельности проблемной фирмы.

Метод 3. Реорганизация структуры компании

Антикризисный менеджмент использует реорганизацию фирм в форме выделения и/или разделения. Этот метод позволяет финансово стабилизировать положение компании, предотвратить потери её рыночной стоимости, диверсифицировать капитал.

Метод 4. Увеличение поступления денежных средств

Увеличение денежных средств делает возможным проведение антикризисных мероприятий

Здесь важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока предприятия

Выбор способов достаточно широк, подробнее мы рассмотрим их ниже.

Метод 5. Определение стратегии развития организации

Анализ деятельности кризисной фирмы служит основой для разработки антикризисной стратегии. Такая стратегия меняется под воздействием множества факторов внутреннего и внешнего окружения предприятия.

Важно учитывать их все. Только при таком подходе антикризисный менеджмент будет эффективным

Определение антикризисной стратегии условно можно поделить на 3 этапа:

1. Всесторонняя диагностика фирмы;
2. Корректировка целей и миссии компании на основе полученных результатов.
3. Выбор альтернативной стратегии, способной вывести предприятие из кризисной ситуации.

Федеральные меры поддержки

В мае и июне малым и средним предпринимателям выплатят безвозмездно по 12 130 рублей на одного сотрудника. Эти деньги получит бизнес из списка наиболее пострадавших отраслей, их можно будет потратить на текущие расходы.

Анонсировано несколько льготных кредитных программ, в том числе для поддержания оборотных средств и сохранения рабочих мест. Расширены условия предоставления займов по ставке 8,5 процента и микрокредитованию. В июне планируют запустить кредитную программу поддержки занятости. Воспользоваться ею смогут предприятия пострадавших отраслей и социально ориентированные некоммерческие организации (НКО). Сумма кредита будет рассчитываться по формуле: один МРОТ на одного сотрудника в месяц на шесть месяцев. Срок погашения — 1 апреля 2021 года. Кредиты будут выдавать по ставке два процента, а если предприятие сохранит 90 процентов штата, сам кредит и проценты полностью спишут. Если рабочие места сохранят 80 процентов сотрудников, спишут половину кредита и процентов.

Малый и средний бизнес из пострадавших отраслей экономики вправе получить полугодовую отсрочку платежей по кредитным договорам. Кроме того, этим предприятиям предоставили отсрочку по налогам и страховым платежам на шесть месяцев. Индивидуальных предпринимателей, небольшие компании и социально ориентированные НКО предложено освободить от таких платежей за второй квартал 2020 года, за исключением НДС. Индивидуальные предприниматели смогут получить налоговый вычет в размере одного МРОТ в отношении страховых взносов.

Предприятиям из пострадавших отраслей также дают отсрочку по оплате аренды государственного, муниципального и частного имущества (за исключением жилых помещений). Владельцам коммерческой недвижимости рекомендовали уменьшить арендную плату для бизнеса.

До июня введен мораторий на все выездные проверки предприятий, включая налоговые и таможенные. Запрещено также применять налоговые санкции за непредставление документов, срок представления которых приходится на 1 марта — 1 июня 2020 года. Введены новые сроки истребования документов Федеральной налоговой службой. Помимо этого, действует шестимесячный мораторий на банкротство для компаний из пострадавших отраслей и системообразующих предприятий, а также мораторий на штрафы за непрохождение техосмотра транспортных средств.

Самозанятые граждане смогут полностью вернуть налог на доход, уплаченный в 2019 году. Им также планируют выплатить по одному МРОТ, за счет которого можно будет погасить налоги.

Среди мер поддержки: снижение требований по госконтрактам, субсидии банкам на кредиты, учет нерабочих дней в налоговых целях, возмещение затрат авиакомпаниям, ограничения на выплаты дивидендов и другие. Все они собраны на специальной странице сайта Правительства России. Здесь есть подробное описание услуг, сроки предоставления, ссылки на документы и электронные сервисы профильных госведомств.

Диагностика

Методика диагностирования предприятия в процессе антикризисного управления позволяет определить порядок дальнейшего выполнения операций, с помощью которых удастся вернуть компанию в стабильно состояние.

Процедура диагностики во время антикризисного управления фирмы проходит в несколько этапов. Первоначально определяется принадлежность исследуемого объекта к конкретному классу. Далее, проходит поиск отличий диагностируемого объекта, для этого проводятся параллели между его параметрами и базовыми данными. Заключительный этап состоит из выявления мер и процедур, которые позволяет стабилизировать вышеописанные параметры и вернут их к базовым значениям.

Европа

В Брюсселе 2009-го года весной были достигнуты соглашения, согласно которым был разработан общий для всех европейских стран план выхода из кризиса. На все это было запланировано 5 миллиардов евро.

Наиболее актуальным пунктом можно считать субсидии на покупку новых автомобилей широкого спроса. К примеру, в Германии эта мысль обрела массовую популярность после ввода таких мер, как сдача в утиль старой машины при покупке новой может гарантировать получение 2,5 тысячи евро.

Помимо этого принимались меры по страхованию, социальному обеспечению и так далее.

Кризис доверия – на его преодоление и были ориентированы европейские инструменты решения кризисной проблемы. Подобные способы решения проблем заимствованы у США. Интересно отметить, что будущее экономики нашей страны с точки зрения кредита доверия, правительством РФ не рассматривается.

Как вывести предприятие из кризиса — 6 важных этапов

Сложная обстановка в экономике, международные санкции, высокий курс валют осложняют деятельность практически любого российского предприятия.

Чтобы не допустить развития кризиса, необходимо знать основные этапы вывода компании из создавшейся ситуации.

Этап 1. Определение кризисного эпицентра

Вывод компании из кризиса необходимо начинать с определения участка в ее деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть неконтролируемый рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. п.

Только точное определение эпицентра кризиса позволит разработать действенные антикризисные мероприятия.

Этап 2. Работа с персоналом

Управление персоналом в условиях финансовых трудностей у компании — важнейшая составляющая антикризисного управления.

В такой ситуации необходимо провести мероприятия, представленные в таблице:

Практика показывает, что такие действия способны настроить коллектив на решение новых стратегических задач.

Этап 3. Снижение затрат

Снижение затрат должно быть разумным. Очень плохо, когда эта процедура негативно влияет на качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг.

Обычно снижение затрат проводить за счет:

• снижения материальных расходов (покупка более дешевого сырья и комплектующих, применение ресурсосберегающих технологий, заключение договоров с местными поставщиками);
• уменьшения финансирования на научно-исследовательские разработки;
• сокращения оплаты труда;
• регулирования ассортимента;
• затрат на административно-хозяйственные нужды и пр.

С помощью профессионального управленческого учета необходимо проанализировать постатейно все затраты. Обязательно выявятся позиции, которые можно сократить или оптимизировать.

Этап 4. Стимулирование продаж

Способов стимулирования продаж много. Конкретный выбор зависит от вида деятельности компании.

Так, если стимулировать продажи необходимо у торговых предприятий, то применимы распродажи, акции.

Если стимулируем продажи предприятия-производителя, то это рассылка коммерческих предложений по базе потенциальных клиентов, скидочные карты, комплексные решения по обслуживанию клиентов, использование crm-систем для обработки клиентских заявок.

Этап 5. Оптимизация денежных потоков

Компания оптимизирует денежные потоки при помощи целого ряда мероприятий.

Вот некоторые из них:

• ежедневная сверка баланса наличия денежных средств;
• формирование реестра платежей;
• повышение внереализационных доходов за счет продажи неиспользуемых оборудования, материалов и т.п.;
• скидки покупателям, приобретающим продукцию за наличный расчет;
• сокращение срока товарного кредита;
• повышение продаж;
• консервация неиспользуемых основных средств (позволит снизить налог на имущество).

Этап 6. Реструктуризация кредиторской задолженности

Одна из важных стадий антикризисного управления — реструктуризация существующей задолженности перед кредиторами.

Это можно сделать, переуступив свою дебиторскую задолженность кредиторам предприятия. Плюсом такого способа служит снижение затрат на обслуживание кредиторки, при этом нет необходимости отвлечения средств.

Также используются:

• рассрочка;
• обмен задолженности на ценные бумаги;
• списание долга.

Основные методы антикризисного управления

формирование оптимальной управленческой отчётности, способной объективно отразить состояние дел. За её основу необходимо взять анализ движения денежных средств и рентабельности.

Метод 2. Сокращение затрат.

Затраты уменьшают за счёт сведения на нет расходов, не относящихся к основной деятельности, оптимизации расходов на персонал и т.д.

Метод 3. Увеличение поступления денежных средств

Увеличение денежных средств делает возможным проведение любых антикризисных мероприятий

Важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока

Метод 4. Реорганизация структуры компании

Реорганизация фирм в форме выделения и/или разделения. Метод позволяет финансово стабилизировать положение компании. Не наш метод, мы потери рыночной стоимости не компенсируем.

Как вывести предприятие из кризиса

Этап 1. Определение кризисного эпицентра

Вывод из кризиса необходимо начинать с определения участка деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. п.

Этап 2. Снижение затрат

Снижение затрат должно быть разумным. Обычно снижение затрат проводиться за счёт:

• снижения материальных расходов;
• сокращения оплаты труда;
• регулирования ассортимента;
• затрат на административно-хозяйственные нужды и пр.

Этап 3. Стимулирование продаж

Способов стимулирования продаж много. Конкретный выбор зависит от вида деятельности компании. Лучше программ лояльности пока ничего не придумали. Либо изменения в ассортименте и комплексные решения по обслуживанию контрагентов, использование crm-систем для контроля обработки заявок.

• Этап 4. Оптимизация денежных потоков
  • ежедневная сверка баланса наличия денежных средств;
  • формирование реестра платежей;
  • повышение внереализационных доходов за счёт продажи неиспользуемых оборудования, материалов и т.п.;
  • скидки покупателям, приобретающим продукцию за наличный расчёт;
  • сокращение срока товарного кредита (отсрочки);
  • повышение продаж;
• Этап 5. Работа с персоналом
  • Оптимизация численности и структуры персонала. Пересмотр штатного расписания, формирование новых должностных инструкций, отказ от услуг сотрудников, выполняющих незначительные операции (обязанности), перевод на работу по совместительству и т. п.;
  • Коллектив должен быть в курсе реального положения дел в компании;
  • Создание благоприятного микроклимата. Отсутствие информации порождает слухи и дестабилизирует обстановку. Устранение недопонимания, несогласия в коллективе и любых других ситуаций, способных привести к конфликтам;
• Этап 6. Реструктуризация кредиторской задолженности

Вы можете воспользоваться нашим новым дополненным шаблоном СПРАВКИ-ПРОПУСКА ОТ РАБОТОДАТЕЛЯ ДЛЯ РАБОТЫ ВО ВРЕМЯ РЕЖИМА САМОИЗОЛЯЦИИ.

В завершение предлагаем вам скачать ПРИКАЗ О ПЕРЕВОДЕ СОТРУДНИКА НА УДАЛЕННУЮ РАБОТУ

Обращаем ваше внимание на предыдущие статьи по циклу коронавируса: другие шаблоны документов по COVID-19

Напоминаем Вам, что всю официальную информацию о ситуации с коронавирусом в России любой желающий может получить на портале https://стопкоронавирус.рф/

Если вы хотите помочь нашему проекту существовать дальше, просим Вас зайти на главную страницу сайта.

Антикризисное управление: понятие и задачи

Антикризисное управление — это масштабный комплекс мероприятий нацеленных распознавать кризисы, своевременно проводить профилактику, преодолевать последствия и минимизировать течение кризиса.

Стратегия антикризисного менеджмента включает очередность последовательных мероприятий по выявлению кризисных ситуаций, своевременного предупреждения, смягчения процесса и полного преодоления разного вида кризиса.

На уровне управления организации антикризисное управление — это:

• проектирование стратегий направленных на достижение конкурентоспособных рыночных преимуществ с учетом рисков;
• создание антикризисной команды и эффективная реализация стратегии выхода из кризиса;
• проведение ряда действий на привлечение денежных средств и реструктуризацию долгов;
• решение конфликтов, ведение подходящей кадровой политики, реорганизация на момент банкротства.

Задачи антикризисного управления часто разбросаны во времени, описывают существенно различающиеся состояния компании, диктуют разные способы использования инструментов управления. Первая задача — всесторонний, обширный анализ возникновения проблемы и стратегический, системный подход к ее разрешению.

Вторая задача — предотвратить возможное банкротство компании, восстановление ее платежеспособности. В данном случае это управление в кризисной ситуации. Первостепенная цель — восстановить платежеспособность и конкурентоспособность.