Господдержка малого бизнеса

Как узнать

Официальная информация о мерах господдержки в РФ для преодоления последствий пандемии содержится на двух основных сайтах:

1. Министерства экономического развития РФ в спецразделе по ситуации с COVID-19.
2. ФНС — меры поддержки сформированы по регионам запроса.

Федеральная и региональная поддержка малого бизнеса в Москве описана на сайте «Малый бизнес Москвы».

Все ведомства предоставляют навигацию по вариантам поддержки в зависимости от региона, запроса и вида МСП. Необходимо ввести ИНН, ОГРН (ОГРНИП) и пройти короткое анкетирование.

Шаг 1. Укажите организационную форму, количество занятых, доход и предоставьте сведения о структуре уставного капитала МСП.

Шаг 2. Выберите отраслевую принадлежность вашего малого или среднего предприятия (ИП) по основному выполняемому виду деятельности.

Шаг 3. Система обработает введенные данные и подтвердит принадлежность вашей организации к малому и среднему предпринимательству. Откроется страница, на которой размещены все действующие меры господдержки.

Обратите внимание: с мерами поддержки вы можете ознакомиться и у себя в регионе. Для этого найдите местный Центр поддержки бизнеса (его сайт) или тематический раздел на портале министерства (департамента) экономического развития

Федеральные ресурсы в период пандемии обновляются быстрее, и информация там, как правило, актуальнее.

Почему могут отказать

Отказать в предоставлении финансовой поддержки могут по разным причинам:

• Бизнес-план не соответствует требованиям: отсутствуют подробности, завышены показатели рентабельности, не учтены риски, есть ошибки в расчётах — всё это может стать основанием для отказа в выделении финансирования.

• Нет внятной схемы, как и куда будет направлена субсидия.

• Выбранный вид деятельности не поддерживается государством.

• Подаётся повторная заявка на предоставление финансовой поддержки: если предприниматель ранее уже воспользовался такой субсидией, получить средства опять ему вряд ли удастся.

• Допущены недочеты в оформлении документов или в самой заявке на поддержку.

Отказ не всегда является окончательным. Так, если обнаруживаются недостатки в содержании бизнес-плана или документах, можно устранить их и подавать запрос заново. Но лучше избегать таких ситуаций и тщательно проверить содержание своего проекта.

Прежде чем подавать запрос, можно изучить опыт других людей: найти отзывы легко на специализированных форумах, развлекательных порталах и в соцсетях. 

Эталонные стратегии

Директор организации, кроме вышеописанных стратегий, для развития компании может выбирать из базисных (эталонных) стратегий, которые уже доказали свою способность зарабатывать деньги:

• Концентрированный рост. Предполагает, что директор и компания работают с целью укрепления позиций на рынке. В этом случае запрос «ищу партнера» или «ищу инвесторов» позволит обзавестись полезными связями и закрепиться на требуемом уровне;
• Интегрированный рост. Стратегия позволяет компании расшириться за счет добавления в работу других структур. Также предполагает укрепление контроля над различными службами (например, службой снабжения);
• Диверсифицированный рост. Используется, когда директор и компания достигли своего пика в данном сегменте рынка (когда не получается зарабатывать деньги еще больше из-за удовлетворения спроса). Здесь необходимо заручаться поддержкой партнера;
• Сокращение. Такую стратегию выбирает директор, если его структура демонстрирует нестабильность, стагнацию или спад.

В обязанности директора входит оценка правильности и полезности выбора той или иной стратегии. Также часть функций директор может переложить на менеджера.

МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

1. Приостановлены проверки

До 30 июня включительно:

• не открываются новые выездные и повторные выездные налоговые проверки;
• приостановлены уже назначенные выездные и повторные выездные налоговые проверки;
• приостанавливается проверка расчета и уплаты налогов по сделкам между взаимозависимыми лицами;
• не проводятся или приостанавливаются проверки соблюдения валютного законодательства — кроме случаев, когда нарушения уже выявлены и если срок давности для привлечения к административной ответственности — до 01.06.2020.
• приостанавливается течение срока для представления возражений на акты выездных налоговых проверок.

2. Продлены сроки сдачи отчетности

ЗагрузитьПодробная таблица изменений сроков представления деклараций и уплаты налогов (взносов) в соответствии с Постановлением Правительства РФ №409 от 02.04.2020

3. Продлены сроки представления документов по требованию

Если налогоплательщик представит с нарушением сроков документы или сведения, срок представления которых приходится на период с 1 марта по 31 мая 2020 года, его не оштрафуют по статье 126 НК РФ.

4. Приостановлены меры взыскания

До 1 июля 2020 года для бизнеса не будут применяться меры взыскания задолженности. Это значит, что ИП или организациям не пришлют требование с начисленными пенями и штрафами, не спишут задолженность и не заблокируют расходные операции по расчетному счету.

5. Не принимаются решения о банкротстве

С 16 марта по 1 мая ФНС России не принимала решения о банкротстве во исполнение решений оперативного совещания Председателя Правительства Российской Федерации М.В. Мишустина. Действие моратория на возбуждение дел о банкротстве для налогоплательщиков из наиболее пострадавших отраслей сохраняется.

Что должно быть в бизнес-плане

Самостоятельно составить грамотный бизнес-план сложно. Но стоит заняться проектом самому — это как минимум позволит разобраться с особенностями будущего бизнеса и точно пригодится при защите проекта.

Стандартный вариант предполагает примерно такую структуру:

• Титульный лист; резюме с основными тезисами бизнес-идеи; описание основных задач и целей плана, а также особенностей продукта или услуги.

• Анализ рынка: текущая ситуация, конкурентные возможности, оценки потребления реализуемых товаров и услуг.

• План производства: нужно описать организационные особенности производства — методы приобретения расходников и оборудования, условия сотрудничества с поставщиками, схему формирования рабочих мест.

• Маркетинговый план: анализ целевой аудитории, ценовая и маркетинговая политика, стратегия привлечения клиентов.

• Организационный план: иерархия сотрудников, нормативные и законодательные нюансы, связанные с планируемым видом деятельности. Здесь же уточняется необходимость в лицензии, проведении сертификации продукции.

• Финансовый план — затраты и предполагаемая прибыль. Рассчитывается, какая сумма потребуется для открытия и развития проекта, по каждой статье в отдельности. После этого описывается, как и на что пойдёт субсидия. Наконец, указывается предполагаемая прибыль, рентабельность и сроки окупаемости.

• Анализ рисков. Потенциальные сложности — от требований законодательства, ограничивающих деятельность бизнеса, до стихийных бедствий, которые могут повлиять на урожайность. Здесь же стоит упомянуть и инструменты управления рисками.

Завершающий, хотя и не всегда обязательный раздел — приложения: схемы помещений, образцы соглашений, прайсы поставщиков, изображения готовой продукции, фотографии офиса или мастерских.

Какие меры поддержки государства есть для организаций и ИП

Свободный и честный бизнес — это основа государственной экономики: бизнес организует денежные потоки, производит блага, дает рабочие места — роль его сложно переоценить. Все государства, и Россия в том числе, стараются разрабатывать системы стимулирования бизнеса и поддержки предпринимателей.

Выделяются следующие виды мер поддержки:

• финансовые — выплата различных денежных сумм на развитие бизнеса или, наоборот, предоставление льгот по обязательным платежам, например, по налогам;
• имущественные — предоставление льготных возможностей получения недвижимости или земли, например, в аренду;
• информационные и образовательные — по всей стране создаются центры поддержки предпринимательства, которые консультируют по вопросам ведения бизнеса, обучают или позволяют обменяться опытом с другими предпринимателями, работающими в том же субъекте.

Особенное значение система поддержки предпринимательства приобрела в условиях пандемии коронавируса и нарастающего экономического кризиса.

Поддержка предпринимателей работает одновременно на несколько целей:

• стимулирование граждан к созданию собственных бизнесов и, соответственно, повышению экономической активности;
• поощрению малого и среднего бизнеса как экономической основы государственной экономики;
• направление средств и сил в наиболее приоритетные сферы — существуют отдельные программы поддержки, например, инновационных направлений бизнеса.

Чтобы, будучи предпринимателем, рассчитывать на государственную поддержку, важно понимать, какому бизнесу помогает государство — госпомощь ориентирована прежде всего на малый и средний бизнес

• среднесписочная численность работников: до ста человек для малого бизнеса и от 101 до 200 — для среднего;
• уровень дохода за календарный год: до 120 млн рублей — микропредприятие, до 800 млн рублей — малое, до 2 млрд — среднее.

В соответствии со ст. 4.1 209-ФЗ ведется единый реестр субъектов МСП. Реестр находится в ведении налоговой службы и содержит информацию обо всех организациях, подходящих под критерии МСП.

Менеджер и его работа

Стоит отметить, что обязанности стратег-менеджера могут достаточно сильно отличаться в той или иной компании. Все зависит от профессионализма специалиста, переданных ему полномочий, а также направленности деятельности самого предприятия.

Однако примерный перечень обязанностей стратег-менеджера включает в себя следующее:

• ведение маркетингового анализа;
• разработка тематических тренингов с целью обучения сотрудников организации и повышения эффективности их работы;
• определение оптимальных и перспективных путей/стратегий развития компании;
• оценка правильности и необходимости организации обучения имеющегося в штате организации персонала;
• разработка, подготовка/адаптация тренингов в соответствии с выбранным вектором работы предприятия;
• мониторинг результатов, как собственной деятельности, так и компании в целом;
• ведение учета и предоставление начальству отчетности по выполнению тех или иных своих обязательств.

Для всего этого менеджер обязательно должен обладать глубокими познаниями в области маркетинга, экономики, финансов, права, социологии, психологии и педагогики.