Стартапы

Реальные примеры окупивших себя удачных идей

Молодой человек хорошо разбирался в сантехнике. К нему много раз обращались знакомые. Он понял, что на этом можно зарабатывать деньги, и стал оказывать сантехнические услуги. Заметьте, абсолютно без вложений денег, он просто делал очень хорошо и качественно свою работу, получал все больше заказов и стал зарабатывать достойные деньги. Сейчас он открыл магазин сантехники и имеет довольно приличные обороты.

«Суперкотелок» — идея очень проста в реализации, суть ее состоит в том, чтобы готовить блюдо дома, затем вы выкладываете фото вашего творения на сайте, назначаете цену, указываете место, где это творение можно испробовать, и ждете смелых и голодных клиентов, которые готовы на кулинарные эксперименты.

«Все равно он мне не нравился». Суть проекта заключается в том, что предоставляется площадка для торговли. Но торговать здесь будут не обычными товарами, а подарками, которые сделали бывшие возлюбленные. Кроме того, этот сайт выступает еще и в роли психологического кабинета, так как здесь можно выговориться и поведать о том, какой же нехороший человек был этот бывший.

Такого рода идеи для стартапа без бюджета и особых вложений изначально не рассматривались как способ заработка. Только спустя время и в большинстве случаев неожиданно для своих новаторов они стали приносить прибыль. Возможно, это и есть главный секрет успеха стартапа.

Лучшие идеи для стартапа ждут своего времени в голове у каждого человека. Читая об успехе других, мы часто думаем о том, что могли бы сделать лучше… А почему же не сделали? Дерзайте!!! Все в ваших руках, но только не забывайте пользоваться нашими советами.

Как выбрать лучшую бизнес-идею: советы бизнес-тренеров и коучей

Любые новые начинания должны быть оправданы и прибыльны, иначе бизнес приведет только к потерям и банкротству. В связи с этим предлагаем вашему вниманию несколько рекомендаций, которые вы могли бы услышать на тренинге или на семинаре для начинающих бизнесменов.

1. Повторные продажи – залог стабильной прибыли.

Обратите внимание на товары или услуги, которые продаются не по одному разу. Например, услуги по маркетинговому исследованию рынков нужны самым разным корпорациям, в различное время, обычно, когда открываются новые производственные линии или представительства в других странах

Продажа товаров и услуг «одноразового» потребления, например, автомобиль, квартира, приговорят вашу компанию к постоянному поиску новых клиентов, готовых расстаться с крупной суммой.

Открытие бизнеса, предлагающего тренинги для женщин, занимающих руководящие должности – хорошая идея. Потому что темой тренинга может быть любая проблема, интересующая потенциальную клиентку. А вот открытие компании, проводящей тренинги по достижению руководящей должности в области информационных технологий – слишком рискованный проект, который потребует постоянных финансовых влияний на поиск новых слушателей курса.

1. Бизнес – командная игра.

Как бы вам ни хотелось в одиночку пожинать лавры успеха, придется работать в команде. Вам нужны будут рекламщики, сотрудники, осуществляющие операционную деятельность, да просто курьеры, в конце концов. Даже лучшая бизнес-идея на 2 млрд. долларов может обернуться крахом, если с вами будут работать ленивые, незаинтересованные, немотивированные люди.

Да, вам придется побыть HR-специалистом, чтобы подобрать себе команду специалистов, которые будут не только профессионально подкованы, но и настроены, что называется, на одну волну с вами. Вам нужны те, кому интересна найденная вами бизнес-идея, кто действительно считает ее лучшим решением для открытия фирмы. Только крепкий костяк, фундамент из человеческого ресурса может привести вас к реальному успеху на стезе предпринимательства.

Можно привести еще множество разных причин, по которым вам стоит остановиться на какой-нибудь бизнес-идее, но, вероятно, полезнее всего вам будет ознакомиться со стартапами, о которых мы рассказываем на страницах сайта.

Виды

В классификации стартапов существует множество видов проектов. Самыми популярными из них являются:

1. Классификация по изготавливаемому товару или оказываемой услуге.
2. Классификация по наукоёмкости.

По особенностям выпускаемых товаров или услуг стартапы делятся на:

По признаку наукоёмкости стартапы бывают:

1. Традиционными, образованными на простых, но переработанных идеях.
2. Инновационными, основанными на научных открытиях в области высоких технологий.

Чем интересен стартап для инвесторов и разработчиков

И автор идеи, и инвестор, помогающий ее воплотить, в равной степени заинтересованы в финансовом успехе стартапа. В случае победы каждый из них получит свою выгоду. Правда, при этом инвестор рискует больше. Но зато и прибыль его будет существеннее, чем прибыль стартапера.

Интерес разработчика. Вкладывая силы в стартап, разработчик стремится воплотить в жизнь свои идеи, обрести успех и признание, а также он просто занимается любимым делом и надеется, что его старания будут вознаграждены. В некоторых случаях так и происходит.

Интерес инвестора. Инвестор, естественно, воспринимает стартап несколько иначе. Для него главным является приумножение капитала. Перед ним два пути: вложить средства в развивающийся бизнес, а потом продать свою долю, которая к этому моменту будет дорого стоить, либо оставить ее себе и получать с нее пассивный доход.

Стартапер и инвестор заранее договариваются о том, каким образом они разделят доход от реализации проекта. Как правило, инвестор получает большую часть, и это вполне закономерно, ведь именно он обеспечивает финансовую поддержку и подвергается риску в случае неудачи. Разработчик получает в среднем от 5 до 10% прибыли, но если игра действительно стоит свеч, то эти деньги гарантируют ему безбедное существование.

В настоящее время заинтересованность бизнесменов и инвесторов в создании стартапов продолжает расти – несмотря на то, что перспективы компаний-новаторов сложно назвать радужными. Ведь не более 10% всех проектов получают достойное развитие.

На протяжении ближайших нескольких лет будут активно развиваться следующие направления: финансовые услуги, экологические технологии, медицинское оборудование, биофармацевтика, медийные проекты, социальные сети, телекоммуникации, полупроводники, здоровье, потребительские товары и услуги.

Как видите, стартап – это не просто молодая компания. Стартап – это фирма, созданная амбициозными молодыми людьми, которые готовы продвигать свой проект любой ценой. Поскольку стартаперы всегда испытывают недостаток финансирования, на помощь им приходят инвесторы, привлеченные возможностью заработать. Без них проект не имеет шансов.

Наши группы:

Отличительные особенности стартапа

Как вы, наверное, заметили, стартап – это, довольно, размытое понятие. Поэтому следует выделить его характерные черты, признанные многими предпринимателями.

1. 1. Курс на новый продукт. Зачастую суть стартапа состоит в продвижении новаторских идей или усовершенствовании старых. Благодаря этому стартапы могут конкурировать даже с самыми мощными корпорациями, которые в большинстве случаев не утруждают себя введением инноваций и продолжают предлагать те товары и услуги, которые давно зарекомендовали себя. Вот почему любой стартап – это прыжок в неизвестность.
2. 2. В основе стартапа лежит интересная бизнес-идея. Не секрет, что без идеи не было бы вообще никакого бизнеса. Однако, в стартапе идея имеет особую ценность. Если она сулит перспективы, то может быть очень и очень дорогой. Для сравнения: в Интернете полным-полно стандартных идей для открытия собственного дела, и они абсолютно бесплатны. Иногда к ним даже прилагаются бизнес-планы.
3. 3. Создатели стартапов молоды. Многие известные успешные стартапы – детища вчерашних студентов. Согласно статистическим данным, средний возраст стартапера – 25 лет. Вот почему новые начинания иногда с ноткой пренебрежения именуют «гаражным бизнесом»: молодым людям, еще не нажившим состояние, негде собраться для обсуждения своих идей, кроме как в гаражах и на съемных квартирах.
4. 4. Стартаперы ставят на карту всё. Как правило, инициаторы стартапа вкладывают всю душу в свою идею. Чтобы реализовать ее, человек готов рисковать по-крупному. Стартапера не волнует тот факт, что цена победы может оказаться слишком высокой: если он заинтересован в успехе, то сделает все возможное, чтобы добиться его.
5. 5. Инициативная группа работает за идею, а не ради прибыли. Сложно развивать какое-либо начинание в одиночку. Поэтому в создании стартапа участвует целая команда во главе с идейным лидером. Каждый из членов этой команды выполняет определенные функции: один может разрабатывать перспективную идею, другой – планировать бизнес на базе этой идеи, третий – искать поставщиков, клиентов, источники финансирования. Они прекрасно понимают, что им не удастся добиться всего и сразу. Зато они заинтересованы в своей работе и верят в возможность получения прибыли.
6. 6. Проблемы с финансированием. Пожалуй, недостаток средств для воплощения идеи в жизнь является главным характерным признаком стартапа. В этом нет ничего удивительного, ведь стартапы создаются увлеченными молодыми людьми, у которых есть огромное количество энергии, но нет денег. Вот почему стартапы нуждаются в инвесторах – людях, которые заинтересуются свежими идеями и помогут реализовать их, вложив свои средства в эти проекты. Не в последнюю очередь инвестора привлекает и прибыль.

Таким образом, можно сделать следующий вывод:

Невостребованный стартап не имеет шансов. Целевая аудитория должна быть заинтересована в его развитии, иначе ни один инвестор не решится вложить деньги в раскрутку проекта.

Основные стадии развития стартапа

Стартап должен быть удачным и востребованным, чтобы привлечь целевую аудиторию, а вместе с ней – деньги инвесторов.

Главный показатель успешности нового начинания – готовность бизнес-партнеров вкладывать в него свои финансы. Не всегда стартап основан на чистой коммерции: он бывает информационным, гуманитарным, научным, но в любом случае – перспективным.

Начальная стадия работы над любым стартапом – это создание его прототипа. По мере превращения прототипа в полноценный продукт стартап трансформируется, развивается и масштабируется. Под масштабированием понимается увеличение сферы влияния проекта, связанное с вложением финансов.

Конечная цель успешного стартапа – продажа продукта крупной корпорации или продолжение прибыльного бизнеса в качестве самостоятельной компании. Есть ещё один вариант – вывод акций проекта на биржу и ожидание его продажи по максимальной цене на рынке.

Для наглядности предлагаем изучить следующую таблицу, в которой стадии стартапа представлены более подробно:

Когда вышеперечисленные стадии успешно пройдены, товар (проект) запускается в массовое использование или производство. Понятно, что без привлечения крупного стороннего капитала масштабное распространение стартапа невозможно.

Вот почему для любой коммерческой идеи инвестор не менее важен, чем оригинальность и новизна. Даже самые гениальные проекты нуждаются в финансовой поддержке.

Братья-футурологи

Замечал, что подавляющее большинство нынешних изобретений, так сказать, не первой свежести? Они уже были в книгах и фильмах о научной фантастике. Литераторы и режиссеры мало беспокоились о том, сбудутся ли их прогнозы, поэтому и не тормозили на поворотах фантазии. К удивлению, некоторые выдумки были реализованы. Заезженные примеры: космические путешествия, о которых писал Жюль Верн, и наушники-ракушки Рэя Брэдбери.

Если погуглить тренды ближайшего будущего, выпадут статьи о беспилотном транспорте, материалах, названия которых начинаются с «нано», и 3D-печати органов. Читай, смотри, следи за новейшими открытиями и разработками. Далее ты должен лишь размышлять: «Если в будущем будет работать это, то людям понадобится… ». Какие продукты, сервисы возникнут вокруг всех этих новых штук?

SenseTime

Система «Большой брат»

Весной 2016 года после ужина в «Шоколаднице» Полина Анисимова, как и полагается, зашла в уборную. Она не подозревала, что в туалетах установлены скрытые камеры и это видео попадет на форум для извращенцев. Но через пару месяцев ей в Facebook написал незнакомец и прикрепил скриншот – там девушка беззаботно сидит в клозете. Найти ее в сети помогло приложение FindFace для распознавания лиц, разработанное московской компанией NtechLab. В перспективе эта система могла бы помочь спецслужбам с поиском преступников, но в России она cтала орудием виртуального буллинга. Аналогичный китайский стартап SenseTime пошел дальше – продал технологию местным производителям смартфонов. Теперь люди, снятые их камерами, автоматически попадают в общую базу данных. В прошлом году проект привлек $600 млн, в том числе и от Alibaba. Деньги пойдут на анализ видеопотока, поступающего от смартфонов со всей Поднебесной. Основатели обещают: SenseTime во что бы то ни стало сможет идентифицировать каждого китайца.

Купи дешевле — продай дороже

Формула стара, как сама торговля. В истории остались заморские купцы, которых грабил еще Степан Разин, и постсоветские челноки с баулами турецких «брендов». Сейчас не нужно рисковать жизнью, переправляя товары по воде, и ездить за посылкой дальше таможни. Информационные технологии соединяют сердца покупателя и продавца не хуже «Дома-2»!

AliExpress породил тысячи (если не миллионы) различных бизнесов. Одни занимаются перепродажей товаров с наценкой, другие покупают лазерные станки для гравировки на собачьих ошейниках, третьи учат первых и вторых, как на этом подняться. Изменить мир с помощью перепродажи ты, конечно, не сможешь, но цель бизнеса не в этом, верно?

Zume Pizza

Экспресс-пицца

Business Insider в августе предрек крах пиццерийных империй. Согласно статистике все больше американцев отказываются от услуг Domino’s и Pizza Hut в пользу закусочных возле дома. Это сыграло на руку стартапу Zume: в 2015 году компания роботизировала кухню (до такой степени, что человек понадобился лишь для раскатки теста), а потом разработала полностью автоматизированные фургоны-пекарни, которые готовят еду прямо на ходу. Первые крупные инвестиции проект получил в 2017‑м – $48 млн; одним из вкладчиков тогда выступила компания председателя совета директоров Mail.Ru Group Дмитрия Гришина Grishin Robotics. А в ноябре еще $375 млн в Zume вложил японский SoftBank. «Zume строит гибрид Uber и Starbucks, – объясняет Гришин. – Вам быстро доставят свежую пиццу, и она получится более здоровой, потому что в ней нет консервантов». В будущем проекты вроде Zume смогут биться не только с «Папой Джонсом», но и с «полковником Сандерсом» и другими столпами фастфуда.

Сооснователь компании Promobot

«Прежде такой скорости доставки не мог достичь никто, поскольку по закону в США нельзя ездить в кузове автомобиля. Стартап Zume разрешил эту проблему с помощью робототехники и оценивается теперь более чем в $2 млрд».

Чем отличается стартап от бизнеса

В первую очередь отметим, что бизнес – это готовый план по ведению определенного вида деятельности, названы всевозможные риски, определен бюджет, продуманы все нюансы.

Стартаперы же продвигают свои интереснейшие кампании, имея минимальное количество финансовых средств, при этом продвигая идеи, не гарантирующие прибыли. В последнем случае высоки риски провала.

Итак, назовем основные отличия бизнеса от стартапа:

Масштабы – если бизнесмен является человеком, работающим во всем известном направлении, то стартапер продвигает никому непонятную (на момент ее создания) идею, например, социальная сеть, Microsoft, и прочее.

Темпы развития – этап популяризации идеи, продвигаемой стартапером, начинается и длится дольше, нежели развитие обыкновенного бизнеса.

Прибыль – изначально для стартапера важно найти инвестора для продвижения своей идеи, от выделенной суммы зависит насколько быстро, и какие современные технологии будут использованы. Все вышеперечисленные факторы напрямую влияют на дальнейшую прибыль.

Стартап технологии – в отличие от привычного бизнеса, в данном случае очень важны инновационные методы продвижения

Помимо этого часто используются современные разработки.

Период деятельности – отличительной особенностью стартапа является тот момент, что он может просуществовать один день либо приносить прибыль десятки лет.

Кто такой стартапер

Стартапер – это, в первую очередь, творческий человек. Именно он придумывает никому не известный проект и реализовывает его, при этом рискуя потерпеть неудачу.

Важно отметить, что реализация проекта осуществляется группой людей-стартаперов. Кто-то из них отвечает за привлечение пользователей, иной занимается поиском инвесторов, третий дорабатывает план по ходу его выполнения и так далее

Кто-то из них отвечает за привлечение пользователей, иной занимается поиском инвесторов, третий дорабатывает план по ходу его выполнения и так далее.

Какие роли выделяют среди стартаперов?

Как правило, стартап создает команда. Опишем кратко роли каждого участника:

Считается, что одному человеку сложно совместить все три роли. Однако бывают команды, где один из стартаперов берет на себя две роли из трех. Таким образом минимальное число основателей в команде равняется двум.

Этапы развития стартапа

В процессе развития стартапа выделяют 5 этапов:

1. 1. Посевной этап, или Pre-Seed stage. На данном этапе происходит поиск идеи и разработка технических способов ее реализации. Инициативная группа производит анализ рынка, пишет бизнес-план, формулирует техзадание. Далее следуют: создание прототипа продукта, тестирование его версий, изучение спроса и поиск источников финансирования. Если не удается найти инвестора, проект «затухает». Увы, с большинством стартапов именно это и случается.
2. 2. Запуск, или Startup Stage. Итак, инвестор найден: продукт можно выпускать на рынок. Оказавшись в рыночных условиях, продукт должен доказать свое преимущество перед аналогами. Но на этом этапе обойти конкурентов не так-то просто. Создателям стартапа следует проявить упорство, продемонстрировать творческое мышление и деловую хватку. Именно сейчас проект подвергается наибольшему риску. Если целевая аудитория останется равнодушной, его история на том и завершится.
3. 3. Рост, или Growth Stage. Допустим, проект выжил в конкурентной борьбе. Продукт пользуется спросом и потихоньку захватывает рыночную нишу, на которую ориентировались его разработчики. Настаёт время выходить на точку безубыточности и приносить инвесторам кое-какую прибыль.
4. 4. Расширение, или Expansion Stage. Цели, отраженные в бизнес-плане, наконец-то достигнуты. Но компания-разработчик на этом не останавливается – она продолжает продвигать свое детище на новых рынках. Ее позициям уже ничего не угрожает: она узнаваема, ее продукция пользуется стабильным спросом, доходы постепенно растут.
5. 5. Выход, или Exit Stage. Когда компания достигает пика своего развития, инвесторы, осуществившие финансирование проекта, отказываются от своей доли в этом бизнесе и продают ее более крупным игрокам. Этот шаг приносит им хорошую прибыль. Можно сказать, ради этого момента они и вкладывают деньги в перспективное начинание. Впрочем, отдельные инвесторы сохраняют свою долю и используют ее в качестве источника постоянного дохода.