Как писать объяснительную на работе

Причина — невыполнение

Причины невыполнения: авария на аечи В 1.01.79 г. г II аварийных остановок из-за выхода из строя оборудования, в том числе забивание огарком редле-ров, выход из строя испарительных элементов котла-утилизатора.
 

Причины невыполнения плпна производства указаны в технологической части обзора.
 

Причина невыполнения плане следующие: а) веполнея обеспеченность серной кислотой.
 

Причина невыполнения аддитивности заключается в значительно большем отклонении двумя о-нитрогруппами сложно-эфирной группы от плоскости арильного кольца, чем удвоенное отклонение, вызываемое одной о-нитрогруппой.
 

Причины невыполнения отдельных мероприятий определяются с помощью анализа планового и фактического снижения трудоемкости продукции.
 

Причиной невыполнения операции по заказу может быть перегрузка рабочих центров ( оборудования и рабочих), которую цех собственными силами аннулировать не в состоянии. Для принятия решений о переброске партий персонал должен получить информацию с ЭВМ об имеющихся альтернативных рабочих центрах и их характеристиках. Выдача такой информации автоматизирована средствами пакета Управление цехом. Если альтернативные рабочие центры есть в других цехах, персонал ПДО принимает решение о переброске партии в другой цех и сообщает об этом ЭВМ. Цех, в который партия переводится для обработки, получает задание на обработку данной партии.
 

Причиной невыполнения планового задания является отсутствие.
 

Если причина невыполнения предписания ( или его отдельных пунктов) не может быть признана уважительной, производится приостановка соответствующих работ. Последующее их возобновление осуществляется на основании разрешения руководства территориального органа Госгортехнадзора России.
 

Выявляет причины невыполнения норм выработки отдельными рабочими и принимает меры к их устранению. Анализирует состояние трудовых показателей по всем работам цеха и разрабатывает мероприятия по их улучшению.
 

Понять причины невыполнения формальных предсказаний алгебры токов можно, вычислив ОВК и увидев, сохраняется или нет его канонический вид. Но здесь возникают трудности. Часто ОВК неоднозначны и получаемые результаты зависят от правил, принимаемых при работе с неоднозначными выражениями. Например, ответ может зависеть от способа перехода к совпадающим временам в коммутаторе для несовпадающих времен.
 

Анализ причин невыполнения показателей по охране труда осуществляет отдел охраны труда шахты ( зам.
 

Устранение причин невыполнения заданий по выработке рабочих является важнейшей обязанностью инженерно-технических работников монтажной организации, так как связано с постоянным совершенствованием технологии монтажных работ. Поэтому одновременно с анализом выполнения заданий по выработке рабочих должна быть проведена проверка выполнения запланированных организационно-технических мероприятий.
 

Основниыя причинами невыполнения плава Павлодарский химзаводом являются: пониженная токовая нагрузка из-за неудовлетворительного состояния тяжелой ошиновки и короткоззмыкателей, неудовлетворительная технологическая дисциплина.
 

Если причинами невыполнения квартального плана по объекту служит несвоевременная поставка заказчиком оборудования или материалов или задержка решения других вопросов, входящих в его обязанности, то заказчик обязан компенсировать подрядчику его затраты по оплате процентов за кредит, а также другие прямые дополнительные затраты, возникшие по указанным причинам.
 

Необходимо определить причины невыполнения указанного задания.
 

Учебный план

В образовательном процессе планирование также очень важно. У каждого есть учебный план, который он должен выполнять

Преподаватели должны провести указанное в нем количество учебных часов, обучающийся — их посетить, а также выполнить и сдать заданные работы вовремя. «Уплотнение материала», не проведение урока и запись его в журнале, прочие действия подобного характера считаются неправомерными.

В случае обучающихся невыполнение учебного плана может повлечь за собой серьезные проблемы, вплоть до отчисления из учебного заведения, поэтому соблюдению учебного плана стоит уделять достаточное количество времени и внимания.

Причины и внешние факторы

За невыполнением плана может стоять ряд факторов, как внешних, так и внутренних. Поговорим о внешних. Их практически невозможно изменить, и нужно лишь уметь к ним приспособиться и адаптироваться. Например, сезонность может стать причиной невыполнения плана продаж какого-нибудь сезонного продукта. Кто будет покупать зимнюю одежду в теплые летние дни? Также влияют конкуренция и рыночные отношения. Соседняя компания может развиваться быстрее за счет географического положения или даже просто удачи, кроме того, конкуренты могут активно проводить акции и делать более яркую рекламу, поэтому не стоит удивляться и расстраиваться, если эта компания будет развиваться быстрее. Нужно проанализировать происходящее, сделать правильные выводы, ну и, конечно, составить новый реальный план.

Причина — невыполнение

В настоящее время часто возникают ситуации, когда причина невыполнения составленной задачи заключается не в плохой конструкции ма-ишиы, а в завышенных требованиях, предъявляемых к человеку в определенных условиях.
 

Целевой анализ проводят по мере необходимости для установления причин невыполнения, перевыполнения или устаревания норм труда на определенных технологических операциях путем изучения и анализа затрат рабочего времени, проверки и расчета норм методами технического нормирования или сравнения норм с действующими на аналогичных работах.
 

Сами по себе отклонения не указывают прямо на причину невыполнения поставленных задач. Тем не менее анализ всего комплекса отклонений способствует выявлению возможных причин невыполнения бюджета.
 

Опираясь даже на такое краткое описание, несложно понять причины невыполнения или частичного выполнения существовавших и принимавшихся вновь законов.
 

В процессе анализа выполнения плана материально-технического снабжения необходимо установить причины невыполнения поставщиками своих обязательств по поставкам в срок и в полном объеме этого вида сырья.
 

Объяснительная записка — документ, объясняющий вышестоящему непосредственному руководителю причины невыполнения какого-либо поручения, нарушения трудовой или технологической дисциплины.
 

Естественно, что ухудшение технического состояния парка машин является причиной невыполнения установленных для них норм выработки и резкого повышения стоимости строительства.
 

Кроме того, старший диспетчер анализирует диспетчерский график, изучает причины невыполнения заданных измерителей и разрабатывает мероприятия, направленные на улучшение всей транспортной работы на подъездном пути.
 

При проведении подготовительных работ по каждому году предшествующего периода устанавливают причины невыполнения запланированных сроков окончания комплексов работ, а также объемы этих работ.
 

Очень важно постоянно анализировать итоги и принимать меры по устранению выявленных причин невыполнения бригадами своих обязательств.
 

В этом разделе необходимо осветить выполнение постановлений и распоряжений, указать причины невыполнения и отклонений, допущенных в деятельности нефтеснабженческих организаций при выполнении постановлений и распоряжений, и меры, принятые к их устранению.
 

Это документ, в котором работник организации ( предприятия) объясняет причины невыполнения какого-либо распоряжения, приказа, инструкции, указания, нарушения правил. Различают также объяснительные записки, которые прилагают к некоторым документам, например к отчетам, актам, сметам.
 

В ходе повторных проверок рассматривается выполнение предписаний предыдущих проверок, устанавливаются причины невыполнения предписаний и принимаются решения по их устранению. В случае неудовлетворительных результатов повторных проверок к предприятиям-нарушителям применяются соответствующие правовые меры.
 

В целях определения фактических затрат времени, выявления непроизводительных затрат и причин невыполнения норм выработки, изучения опыта передовиков, разработки нормативов дополнительного и подготовительно-заключительного времени, определения фактической загрузки оборудования проводят фотографирование рабочего дня, а при изучении отдельных операций или их элементов — хронометраж.
 

Основная причина — невыполнение — план

Основные причины невыполнения плана частые простои для проведения ремонтов оборудования ( СЭФ, цепных транспортеров, редлеров, кист топроводов, нагнетателей, компрессоров, котла-утилизатора. Всего простоев 604 часа, в том числе проводился остановочный ремонт 56 часов.
 

Основные причины невыполнения плана отдельными предприятиями следующие.
 

Основная причина невыполнения плана — несвоевременное освоение новых мощностей, нестабильная работа цехов v сверхплановые простои, связанные с неудовлетворительным состоянием оборудования. Например, дросгои оборудования го Самаркандскому и Ак-тюбш-ькзму цехам в 2 раза превысили плановые, а по Уваровцвому цеху № Z — в 30 — 50 раз.
 

Основные причины невыполнения плана производства серной кислоты предприятиями различных министерств и ведомств в 1970 г. те же, что и в 1969 г.: неудовлетворительное состояние основного оборудования в некоторых старых сернокислотных цехах, нарушения технологического регламента работы и медленное освоение введенных мощностей на ряде заводов.
 

Основной причиной невыполнения плана является неудовлетворительное состояние оборудования к связанные о ним — сверхплановые простои, Фактические простои по печному, компрессорному ит контактному отделениям почти в 2 раза превышают плановые.
 

Основной причиной невыполнения плана на КрасЕоуратьсксм комбинате является необеспеченность цеха сырьзк — апатитовым концентратом а серной кислотой. ПРОСТОЕ цеха но зтой пра — — танэ в ШУР и сентябре месяца составила II4C часов.
 

Основной причиной невыполнения плана на Уваровском заводе является нестабильное снабжение фосфорной кислотой; на: Краскоуральско.
 

Основными причинами невыполнения плана на указанных предприятиях являются внеплановые простои из-за несвоевременной поставки железнодорожных загонов для отгрузки готового продукта, а также неритмичная подача исходного суперфосфата из-за неудовлетворительного состояния кранового хозяйства.
 

Основной причиной невыполнения плана на Красноуральсяда: химкомбинате является необеспеченность цеха сырьем — апатитовым концентратом.
 

Основной причиной невыполнения плана и низкого уровня использования проектной мощности является неритмичная работа аехов.
 

Основными причинами невыполнения плана производством Де-Нора является: низкое качество рассола, частые аварийные снижения токовых нагрузок на электролиз, неудовлетворительное состояние основного технологического оборудования, низкая технологическая дисциплина.
 

Основными причинами невыполнения плана Павлодарским химзаводом являются: понижеквая токовая нагрузка из-за неудовлетворительного состояния тяжелой ошиновки в короткоззмыкателев, неудовлетворительная технологическая диоцицляна.
 

Основными причинами невыполнения плана Закинским химзаводом являются: низкие концентрация и качество рассола, частые аварийные остановки цеха, недостаточное количество цистерн дав жидкого хлора в гнпохло-ратз натрия.
 

Основной причиной невыполнения плана производства содн каустической ртутной обоими производствами Стерлитамакокого производственного объединения Каустик явилось ограниченное хлорпот-ребление из-за недопоставки сырья — этилена и пропилена и неудовлетворительное состояние технологического оборудования что вынуждало эти производства работать на пониженных токовых нагрузках.
 

Основной причиной невыполнения плана снижения свВвстошоотк хлористого бария является использование баритового концентрата более дорогого, чем предусмотрено планом.
 

Внутренние факторы

Если говорить о причинах невыполнения плана, то в качестве основной стоит назвать отсутствие мотивации у человека. Этот фактор подходит ко всем видам деятельности, и он вполне устраним. Работая с психологией человека, можно и горы свернуть, поэтому существует множество курсов и тренингов по мотивации персонала.

Внутренним фактором также является правильная оценка имеющихся ресурсов и грамотное их использование. Если не располагать достаточными знаниями об имеющихся ресурсах, невозможно грамотно ими воспользоваться.

Также причиной может быть неправильная постановка задач. Они могут оказаться трудновыполнимыми или невыполнимыми вовсе. Устранить эту причину можно, научившись правильному построению плано и трезво оценивая свои возможности и возможности работников.

Недостаточная образованность и погружение в работу также имеют большое влияние на результат.

Советы по планированию

Они следующие:

Важно четко понимать, чего вы хотите. Нужно прогнозировать и принимать не только положительный, но и отрицательный результат

Планировать всегда стоит чуть больше, чем можешь выполнить. План, выполненный на 80 процентов, – идеальный итог. Крупные задачи стоит разделять на небольшие части. Составляйте планы на жизнь, а не только рабочие. Отводите время, чтобы побыть в тишине и собраться с мыслями, это поможет проанализировать ситуацию и держать ее под контролем. Отводите достаточное время для отдыха. Не расстраивайтесь, если план не выполнен полностью. Стоит лишь сделать выводы и изменить либо план, либо свою продуктивность. Планы стоит строить как на длительный срок, так и на короткий. Они очень связаны между собой, и, выполняя план на завтрашний день, вы маленькими шагами подбираетесь к основным глобальным целям. В век технологий существует множество приложений, которые помогут подобрать удобный способ планирования, и вы потратите на это минимум времени, получив максимум пользы. Контролируя подчиненных, настаивайте на подробном заполнении ими объяснительных о невыполнении плана, чтобы иметь данные для анализа повторяющихся ситуаций.

Относится ли выговор к дисциплинарному взысканию?

Выговор, согласно статье 192 Трудового кодекса наравне с замечаниями и увольнением, является одной из мер дисциплинарного взыскания. Практическую значимость выговора можно выразить в следующем:

• Прежде всего, выговор служит одним из оснований для увольнения работника в случае неоднократного неисполнения своих обязанностей – наличие двух выговоров (в случае, если они считаются законными) дают директору предприятия право уволить сотрудника. Однако есть одно замечание – выговоры должны быть вынесены за различные проступки.

• Также его рассматривают как одну из мер для повышения в организации дисциплины. Тут выговор имеет больше психологическое, нежели юридическое значение. К примеру, вы вынесли его своему сотруднику с внесением в личное дело – если работник ответственно подходит к работе и не хочет стать безработным, то он постарается реабилитироваться в глазах начальства.

Следует помнить, что в случае официального вынесения выговора его следует правильно оформить. В ТК РФ на этот счет нет четкого регламента, однако практика показывает, что это действие следует выполнять в следующем порядке:

1. Сначала нужно зафиксировать факт невыполнения сотрудником своих обязанностей. Обычно это происходит посредством направления директору записки. Кроме того, в целях оценки действий специалиста руководитель фирмы может созвать комиссию – они должны будут оформить специальный акт.
2. Также необходимо переговорить с сотрудником, чтобы он объяснил, по каким причинам совершил проступок. Чтобы специалист , ему следует отправить официальное уведомление.
3. Подождите два дня – именно столько времени, согласно статье 193 ТК РФ, есть у сотрудника для написания объяснительной. Если документа не последовало, обязательно задокументируйте это посредством составления специального акта. Если же сотрудник составил объяснительную, однако изложенные в ней объяснения кажутся руководителю несущественными, составляется выговор.

Его оформляют посредством создания приказа, который подписывает руководитель. При этом в приказе следует указать, какие документы будут приложены: акт, составленный комиссией, докладная, уведомление о необходимости составления объяснительной, документ, написанный сотрудником либо акт об его отсутствии. Также в приказе прописывается дата и все наименования представленных документов.

Приказ подписывается самим руководителем и провинившимся сотрудников в течение трех дней с момента составления документа.

Не каждый сотрудник согласен с изложенными в приказе обвинениями, потому он вправе его не подписывать – в этом случае также составляется специализированный акт.

В заключение

Таким образом, научившись планированию, вы улучшите свою жизнь, повысите свой коэффициент полезного действия, а возможность стать успешным возрастет в несколько раз. Составление планов – это первое, что советуют делать успешные люди, то, без чего очень сложно прожить в современном мире, потому что задач много, как важных, так и не очень, и держать все в голове порой бывает невозможно

Спланировав же все заранее, можно разгрузить свою голову, оставив в ней место для действительно важного и нужного. Правильное разделение поможет не смешивать личную жизнь с работой, оставляя на все достаточное количество времени

Как следует из статьи, причин и факторов, влияющих на выполнение плана, множество. Они различны по своим результатам и по способам их устранения. Но с каждой проблемой можно и нужно бороться. Главное — не зацикливаться на неудачах, а сделать правильный, продуманный анализ своих ошибок, чтобы в следующий раз их не допускать.

Можно бесконечно говорить о пользе планирования, ведь вы видите перед собой конкретные цели и ищете способы их достижения. Записав какую-то мысль или идею, вы автоматически превращаете ее из далекой мечты и всего лишь задумки в конкретную задачу, которую вполне можете исполнить. Поэтому не стоит откладывать в долгий ящик составление планов, начните прямо сейчас. Это действительно помогает организовать себя и не тратить впустую огромное количество времени, как это делает большинство людей.