Масштабирование бизнеса — это что такое?

Что лучше: масштабирование или «правда 4K»?

Есть ли разница между контентом, снятым в 4K, и контентом, масштабированным до 4K? Абсолютно. Последний всегда будет хуже.

Повышение масштаба, иногда называемое повышением частоты, подразумевает точность. Но он не может добавить больше деталей, чем уже есть. Это обоснованное предположение, сделанное вашим устройством. Вот почему Blu-Ray не бессмысленны. Они дают вам самое близкое разрешение к кино без телевизора 4K Ultra HD (с разрешением 3840x2160p); да, качество также естественно зависит от используемого оборудования.

4K – это то, что снимается в большинстве фильмов. Это не значит, что вы сможете наслаждаться классической музыкой в ​​UHD.

Бывший председатель Рабочей группы SMPTE по профессиональным и студийным мониторам, Джо Кейн говорит, что это было обычной практикой в ​​течение по крайней мере двух десятилетий:

Для просмотра фильмов Real 4K вам понадобится телевизор 4K, Blu-ray плеер UHD и кабель HDMI (в идеале HDMI 2.0). Диски 4K стоят дороже, чем обычные Blu-ray, но часто поставляются и с HD-версией. Если вы планируете свою коллекцию на будущее, это хороший вариант.

Что такое масштабирование бизнеса и зачем оно нужно

О масштабировании бизнеса слышал каждый, кто интересуется предпринимательской деятельностью. Под этим термином понимают расширение предприятия, причём в первую очередь физическое. Есть два основных варианта: или вы расширяете уже имеющуюся единицу бизнеса, или создаёте новые по тому же принципу.

К примеру, вы приобрели небольшой продуктовый магазин. Когда он начал приносить прибыль, стоит задуматься о том, чтобы увеличить площадь этой торговой точки. Другой вариант – открыть ещё одну.

Важно понимать, что расширению подвергается система, но не люди. То есть бизнес в виде кондитерской, где владелец сам готовит выпечку по авторским рецептам, расширить невозможно

А вот если речь идёт, например, о туристическом агентстве, в котором руководитель занимается лишь организационными вопросами и управлением, то масштабирование будет вполне уместным. Владелец может создать целую сеть агентств, работающих по единой схеме и под одним брендом, и тем самым существенно увеличить свой доход.

В этом и заключается смысл масштабирования: поскольку капитализация сети выше, чем отдельно взятого офиса или точки продаж, расширение делает бизнес более прибыльным.

Если грамотно масштабировать компанию, можно захватить существенную долю рынка и начать больше зарабатывать. Если же говорить о масштабировании бизнеса с невысоким коэффициентом окупаемости, то в этом есть определённый риск. С другой стороны, результаты зачастую оказываются положительными.

Стратегии увеличения продаж

Каждая единица масштабирования в бизнесе должна принимать адекватные решения о необходимости проведения расширения, а также о выборе правильных методик. Прежде чем проводить клонирование бизнеса или агрессивный маркетинг, компания должна демонстрировать стабильную прибыль. Она должна проводить политику в области повышения уровня своей прибыли.

Для этого применяется одна из двух стратегий для увеличения объема продаж. В рамках первой из них проводится улучшение процесса продаж. При этом стоимость продукции увеличивается. Бренд и продуманная маркетинговая политика играют важную роль в этом процессе.

Вторая стратегия предполагает снижение себестоимости. При этом пересматривается технологический цикл. Издержки производства снижаются путем внедрения современных методов, материалов, инноваций. С поставщиками сырья заключаются более выгодные договоры. Это позволяет нарастить объем производства, предлагать потребителю более выгодную продукцию.

Масштабирование бизнеса: последовательность шагов

Масштабирование бизнеса с лёгкостью можно осуществить только в том случае, когда участие владельца в ключевых процессах компании минимально. Именно поэтому перед расширением предприятия необходимо научиться делегировать полномочия. Пока остальные сотрудники занимаются текущими задачами, у руководителя появляется достаточно времени, чтобы обдумать сложные стратегические вопросы, поработать над планом развития производства, маркетинговым планом и так далее.

Предпринимателю, который планирует масштабирование своего бизнеса, нужно на какое-то время отойти от дел. Если при этом все отделы будут работать стабильно, а темпы увеличения прибыли не замедлятся, расширение возможно.

Данный процесс состоит из нескольких этапов:

Определение целей и задач. Здесь бизнесмен должен понять, к каким результатам он хочет прийти, начиная развитие филиалов или продажу франшиз.

Предварительный анализ предприятия. В ходе исследования учитывается множество факторов, которые влияют на эффективность масштабирования бизнеса. В структуре фирмы могут быть выявлены слабые места, над которыми придётся поработать.

Поиск подходящих методов масштабирования. На этом этапе необходимо понять, какие из существующих способов расширения предприятия подходят для конкретной ситуации и разработать общий план мероприятий.

Претворение плана в жизнь. Руководителю необходимо контролировать, как шаг за шагом выбранная стратегия реализуется на практике

Важно, чтобы всё происходило постепенно, потому что резкие изменения в принципах функционирования предприятия приводят к критическому увеличению объёма и сложности текущих задач.

Определение эффективности проведённых мероприятий через анализ ключевых показателей.

Если всё было сделано правильно, компания довольно быстро начнёт развиваться. В этот период нужно быть готовым к тому, что всю систему менеджмента и маркетинга в организации нужно будет пересмотреть. В некоторых случаях приходится не только нанимать новых сотрудников, но и увольнять тех, кто неэффективно работает в новой структуре. Это связано с тем, что масштабирование бизнеса не только увеличивает объёмы компании, но и создаёт абсолютно новую философию предпринимательской деятельности.

Одним из важнейших этапов масштабирования является брендирование. Этот процесс связан с определением миссии и ключевых ценностей компании, а также формированием фирменного стиля. Это необходимо как для открытия новых филиалов, так и для работы по схеме франчайзинга

В ходе брендирования компания получает новые ориентиры: помимо привлечения прибыли важно по максимуму понимать желания, интересы и мировоззрение клиентов и соответствовать им. Если раньше вы производили товар, который приобретается для удовлетворения определённых потребностей, то теперь ваш продукт должен стать чем-то гораздо большим, неким атрибутом определённого стиля жизни

В условиях жесткой конкуренции масштабирование бизнеса является едва ли не единственным способом удержаться на плаву. Когда вы расширяете свою сеть, даже если речь идёт о продаже франшиз, вы укрепляете свои позиции на рынке. Тем фирмам, которые этого не делают, со временем всё сложнее и сложнее будет соперничать с другими крупными организациями.

Имея представление о том, в чём сущность масштабирования, какие выгоды оно приносит и с какими сложностями может быть связано, вы можете предусмотреть такую возможность заранее. Для этого нужно ещё на этапе планирования и формирования общей стратегии бизнеса учитывать перспективу его дальнейшего расширения.

Почему рост выручки может убить прибыль

Кажется логичным, что для роста прибыли нужно поскорее расшириться и увеличить продажи. Но тут мы забываем про два важнейших принципа. 

1. Рост объема выручки вызывает повышение расходов. Например, раньше вы производили кирпичи на 500 тысяч рублей, а теперь решили производить их на 1 миллион рублей. Соответственно, ваша выручка должна вырасти до 1 миллиона рублей: то есть, вы планируете отгрузить клиентам кирпичи на эту сумму. 

Для того чтобы увеличить темпы производства, вам придется купить дополнительные станки, найти склад для хранения товара, нанять менеджеров по продажам, чтобы продать произведенные кирпичи. А раз людей стало больше, то и офис надо сменить на помещение попросторнее.

Понимаете принцип? Решили расшириться — у вас стали расти расходы.

2. Рост продаж снижает цену. Вернемся к примеру с кирпичами. Когда вы продавали их в розницу, один кирпич стоил, предположим, 20 рублей. Другое дело — оптовый рынок. Там все продают не по одному кирпичу, а большими партиями. Чтобы конкурировать с другими компаниями, вам придется делать скидки. И вот уже вы продаете кирпичи не по 20 рублей за штуку, а по 17 или даже 10. 

Если обобщить все, о чем мы сейчас поговорили, можно сделать следующий вывод: растут продажи, а ваш бизнес выходит на новые рынки? Значит, рост выручки точно замедлится.

Купите другой бизнес

Если у вас есть свободные деньги, которые вы можете вложить куда-то, можно купить другой бизнес. Особенно это актуально, если все предложенные способы не сработают. 

Прежде чем покупать другое дело, трезво оцените свои возможности. Вложение средств и развитие другого дела потребует новых знаний, только если вы не планируете работать в той же нише. Зато позволит развиться во многих направлениях и увеличить прибыль. 

Например, постоянной продажей бизнесов занимается известный эксцентричный предприниматель Олег Тиньков, создатель банка «Тинькофф». Он продумывает идею, создает прибыльную компанию, продает ее и начинает развивать новую. В биографии Тинькова указано, что он начал с перепродажи телевизоров из России в Польше, а сейчас уже 7 лет владеет онлайн-банком. 

Три причины, почему предприниматели игнорируют действия по масштабированию бизнеса

Первая причина. Нет ясности, какие именно это действия

Сейчас я вижу, как многие предприниматели завалены множеством идей, фишек, тактик, как сделать деньги быстрее, больше и без усилий. Однако у большинства отсутствует стратегия, как и зачем использовать эти фишки.

Они не понимают, что конкретно поможет им достигнуть их целей, и делают все подряд, что часто приводит к разочарованиям и проблемам в бизнесе.

Клиенты постоянно пытаются найти сложные пути решения проблемы — создать автоворонку в мессенджерах, сделать еще один продукт (при том, что текущий тоже хорош), нанять больше сотрудников (хотя текущие просто неэффективны) и т. д. При том, что прибыльные действия — простые.

Да, делать их нелегко, как и масштабировать. Это требует самодисциплины и усилий, однако сами эти действия несложные.

Третья причина. Они не видят, как простые действия приведут их к деньгам

Многие предприниматели не способны связать действие с конечным результатом. Например, как инвестиции в обучение сотрудников сейчас принесут ему свободу в будущем.

Дальше предлагаю посмотреть на те действия, которые мы предприняли со Станиславом, чтобы увеличить его доход до 500 000 рублей.

Взносы

Финансовые отношения с партнерами – это самый важный момент для обсуждения. Именно это должно регулироваться правовыми документами. Регулярные платежи должны фиксироваться. В некоторых случаях допускается получение средств в виде процента от выручки. Такая регулярность позволяет предпринимателям развить свой бизнес и усилить соответственно франшизу. В свою очередь, это позволяет оказать поддержку франчайзи.

Есть такое понятие, как паушальный взнос. Это первоначальный платеж, перечисленный при запуске организации. Условия франшизы сами диктуют правила, определяющие вид платежа. Предприниматель вправе только вложить средства в товар или недвижимость. А уже потом может выплатить роялти франчайзеру.

Размер такого взноса постоянно колеблется и зависит от реализуемого товара. При продаже сигар 3% достаточно дорого, а при продаже одежды и 20% мало. Устанавливая роялти, предприниматель обязан знать, что он обязан возвратить вложенные средства как можно быстрее. Первый этап не предполагает большой выгоды, но постепенно она возрастет. Можно не делать регулярных платежей, если франчайзи становятся покупателями вашего товара, в котором уже изначально закладывалась определенная прибыль.

Если необходимо открыть новую точку на другой территории, то нужно определить оплату по факту либо за каждую открытую точку, либо один раз за право расположения организации на данной территории. Франчайзеру естественно выгоднее, чтобы предприниматель платил ему за каждый открывшийся магазин. Но это должно быть совместное решение, основанное на привлекательности бизнеса. Если достоинства не достаточны, то не стоит привлекать денежные средства. В этом случае зарабатывать стоит на обороте предпринимателя.

И главное, постоянно поддерживать хорошую связь с франчайзером. Иначе при любой тяжелой ситуации, он первым выйдет из франшизы.

Что такое масштабирование бизнеса и зачем оно нужно

О масштабировании бизнеса слышал каждый, кто интересуется предпринимательской деятельностью. Под этим термином понимают расширение предприятия, причём в первую очередь физическое. Есть два основных варианта: или вы расширяете уже имеющуюся единицу бизнеса, или создаёте новые по тому же принципу.

К примеру, вы приобрели небольшой продуктовый магазин. Когда он начал приносить прибыль, стоит задуматься о том, чтобы увеличить площадь этой торговой точки. Другой вариант – открыть ещё одну.

Важно понимать, что расширению подвергается система, но не люди. То есть бизнес в виде кондитерской, где владелец сам готовит выпечку по авторским рецептам, расширить невозможно

А вот если речь идёт, например, о туристическом агентстве, в котором руководитель занимается лишь организационными вопросами и управлением, то масштабирование будет вполне уместным. Владелец может создать целую сеть агентств, работающих по единой схеме и под одним брендом, и тем самым существенно увеличить свой доход.

В этом и заключается смысл масштабирования: поскольку капитализация сети выше, чем отдельно взятого офиса или точки продаж, расширение делает бизнес более прибыльным.

Если грамотно масштабировать компанию, можно захватить существенную долю рынка и начать больше зарабатывать. Если же говорить о масштабировании бизнеса с невысоким коэффициентом окупаемости, то в этом есть определённый риск. С другой стороны, результаты зачастую оказываются положительными.

5 лучших книг про масштабирование бизнеса

Заниматься бизнесом может не каждый, но, если вы выбрали этот путь, скучать вам точно не придётся. Открытие своего дела может быть связано со множеством эмоций, как положительных, так и отрицательных. А чтобы не наделать ошибок и не разочароваться раньше времени, изучите советы опытных предпринимателей и маркетологов, которыми они делятся в своих книгах.

Надежда Смирнова, Николай Мрочковский, Андрей Парабеллум «Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле».

Исследования говорят о том, что 60 % отечественного розничного рынка составляют франшизы. Цель данной книги – обучение масштабированию бизнеса через франчайзинг. В ней содержится пошаговая инструкция, как разработать собственный бренд и начать зарабатывать на его распространении в регионах. Также издание будет полезно для тех, кто хочет создать сеть монобрендовых магазинов или обновить концепцию своей компании.

Простые практические советы помогут вам разобраться, как организовать процесс розничной торговли и эффективно контролировать деятельность компании. Они будут весьма полезны предпринимателям, которые производят товары массового потребления, занимаются оптовой торговлей, развивают собственный розничный магазин, создают торговую марку, начинают свой путь в качестве продавца или покупателя франшизы.

Роберт Саттон, Хагги Рэо «Хороший рост — плохой рост. Масштабируйте возможности, а не проблемы».

Эта книга рассказывает об основных организационных проблемах, возникающих в ходе масштабирования бизнеса, и о наиболее эффективных методах их решения.

Авторы предоставляют читателям семь инструментов развития бизнеса. Здесь собраны самые важные принципы, из которых формируются различные рекомендации, способы и методы развития предприятий. При этом многие рекомендации являются универсальными и рассматриваются несколько раз в контексте того или иного инструмента.

Евгений Ойстачер «Масштабирование, или Как заставить ваш бизнес расти».

О масштабировании бизнеса Ойстачер знает не понаслышке, ведь он создал В2В-компанию, которая сейчас работает в 12 странах, а её объём продаж составляет 5 млрд в год.

В своей книге опытный предприниматель описывает путь превращения небольшого стартапа в крупную компанию. Вы узнаете о типичных ошибках, которые совершают 90 % руководителей при попытке расширить свой бизнес, о правилах, соблюдение которых поможет разработать действенную стратегию и собрать эффективную команду. Кстати, эту книгу можно приобрести и в аудиоформате.

Владимир Довгань «Франчайзинг. Путь к расширению бизнеса».

В этой книге систематизирован опыт многих зарубежных организаций. Для подготовки издания было изучено множество англоязычных публикаций, где глубоко анализируются все этапы становления рассматриваемых фирм. Издание особенно ценно, поскольку ни один из использованных источников не переведён на русский язык.

Автор надеется, что его труд поможет отечественным предпринимателям восполнить пробелы в профессиональных знаниях и решиться на использование новых методов развития своего дела.

Андрей Меркулов, Владимир Фокин, Сергей Ватутин, Михаил Тришин, Татьяна Соколова «Франчайзинг от А до Я. Как получать сверхприбыль и развивать свой бизнес за счет партнеров?».

«Франчайзинг от А до Я» – ценное практическое руководство, основанное на многолетнем опыте семи практикующих экспертов в области франчайзинга. Авторы предлагают читателям готовый план, как создать и оформить франшизу, а затем зарабатывать на её продаже

Отдельная глава посвящена тому, на что следует обращать внимание при выборе франшизы для приобретения

Эту книгу можно назвать универсальным гидом по миру франчайзинга, поскольку она будет полезна и тем, кто задумывается о масштабировании существующего бизнеса, и тем, кто собирается начать предпринимательскую карьеру с покупки прав на использование готового бренда.

Популярность франшизы

Клонирование является одним из самых популярных способов масштабирования бизнеса в розничной торговле. «Создаем франчайзинг за 45 дней» — такое утверждение можно встретить в компании SalePlane. И это не преувеличение. Франчайзинг имеет множество преимуществ. Поэтому его в большинстве случаев выбирают для расширения бизнеса.

Франшиза позволяет создать широкую региональную сеть при минимальном уровне начальных инвестиций. При этом с поставщиками заключают договора на оптимальных условиях. Этот подход к расширению бизнеса привлекает новые идеи франчайзи.

Одной из основных проблем такого пути расширения является контроль над новыми представительствами, которые открывают при помощи представленной модели. При этом партнер может взять основную идею первоначальной компании и выдать ее за свою. Ведь, заключая договор франчайзинга, он получает в собственность марку и технологии производства. Поэтому при заключении такого договора нужно тщательно продумать все детали, обратившись к опытному специалисту.

Идеи для адаптивного масштабирования интернет-магазинов

адаптивного масштабирования,скетчейвдохновения

Встроенное окно авторизации

менее навязчивымОкно с формой авторизации встроено как содержимое колонки поверх основного слоя. (Увеличить изображение)легче игнорировать

Быстрые ссылки из шапки и подвала

на прежнем местедублироватьсяПопулярные ссылки из шапки и подвала отображаются как быстрые ссылки в блоке на главной странице. (Увеличить изображение)отображается по-другому.

Встроенный слайдер-карусель

восемь требований к каруселиза границу видимой областиСлайды в карусели заменены на ряд обычных слайдов. (Увеличить изображение)с функциональными особенностями

Встроенная корзина с покупками

пользователь начинает сожалетьмного времениСтандартная расхлопывающаяся корзина становится встроенной, когда пользователь добавляет в неё товары. (Увеличить изображение)быстрый доступглавной страницы и навигации по категориямповторно открывают

Дополнительная колонка товаров

перестроить товарыСетка списка продуктов скомпонована так, чтобы на большом экране помещались дополнительные колонки. (Увеличить изображение)значительно адаптировать список товаровоптимальная длина строкиот пяти до восьми колонок

Увеличенные изображения товаров в списке

увеличить каждый элемент списка,Элементы списка товаров увеличиваются, подгружая картинки с высоким разрешением и передавая максимальное количество визуальной информации. (Увеличить изображение)увеличению высоты строкивизуальных данных

Масштабирование и перестройка списка товаров

Плитка продуктов перестраивается так, чтобы показывать дополнительные колонки,Элементы списка товаров одновременно увеличены и перестроены в дополнительные колонки. (Увеличить изображение)элемент списка может увеличится,

Залипаюший фильтр

закреплять панель с фильтрами и сортировкойПанель фильтров может отображаться в виде боковой панели, прикреплённой к краю(краям) экрана. (Увеличить изображение)не фиксируйте контент сверху или снизу экранапанель фильтров горизонтальнаясокращение параметров

Недавно просмотренные товары

Показывая предложенияальтернативными вариантами и сопутствующими товарамиТоварные предложения или список недавно просмотренных товаров можно разместить на боковой панели для лёгкой навигации между продуктами. (Увеличить изображение)категорию товаровпользовательские сценарииназад и вперёд

Залипающая сводка по товару

изображенияальтернативными и сопутствующими товарамиочень далекодержать кнопку «Купить» в пределах досягаемости,Залипающая сводка по товару и кнопка «Добавить в корзину» прикреплена к верхнему краю экрана, когда пользователь прокручивает вниз длинную страницу карточки товара. (Увеличить изображение)постоянно показывать пользователю контекст,

Залипающая сводка по заказу и поддержка

формы в несколько колоноксводки по заказуСводка по заказу и детали поддержки отображаются на боковой панели, когда для них есть место на экране. (Увеличить изображение)детали поддержки,

Методы масштабирования

Слева — изображение, полученное размножением, справа — результат бикубической интерполяции

Размер изображения может быть изменён несколькими способами. Простейшим способом удвоения разрешения является метод копирования ближайшего пиксела, заменяющий каждый пиксель четырьмя пикселями того же цвета, при этом изображение, сохраняя детали оригинала, приобретает нежелательный «лестничный эффект». Этот же способ может быть применён для более тонких изменений разрешения, например, для масштаба 99 % или 101 % соответственно убирают или дублируют каждую сотую точку.

Метод билинейной интерполяции обеспечивает некоторое сохранение гладкости контуров рисунка, но иногда вызывает нежелательные эффекты сглаживания деталей и всё равно порождает довольно заметный «эффект лестницы». Более совершенным методом является использование бикубической интерполяции.

Для увеличения малоцветных изображений в малом разрешении лучше всего подходят специальные алгоритмы, разработанные для растровой графики, позволяющие при незначительных искажениях точности прорисовки форм сохранить и подчеркнуть чёткие контуры и мелкие детали. Также существуют сглаживающие алгоритмы, подходящие для обработки фотографий и многоцветных растровых изображений с эффектом лесенки, объединяемые под наименованием «методов сверхмасштаба» (англ. supersampling).

Сравнение

Алгоритм	Изображение
(Исходные изображения)
Super-xBR 4x
Eagle 3x
hq3x
Scale 3x
XBR 3x
SuperEagle
SuperSaI
SaI 2x
Scale 2x

Шаг второй. Выбор рынка и поиск покупателя

Как и в стандартной ситуации при запуске любого бизнеса, сначала важно провести маркетинговое исследование, определиться со своей целевой аудиторией, понять, в какие страны выгодно экспортировать свой товар, продукцию или услугу. Эксперты Центра экспорта Бурятии по вашему запросу могут подготовить индивидуальный отчет по торговле выбранным товаром в мире или по странам

Отчет может содержать информацию по объемам торговли в денежном и натуральном выражении, об основных мировых игроках и ключевых конкурентах на выбранных рынках

Эксперты Центра экспорта Бурятии по вашему запросу могут подготовить индивидуальный отчет по торговле выбранным товаром в мире или по странам. Отчет может содержать информацию по объемам торговли в денежном и натуральном выражении, об основных мировых игроках и ключевых конкурентах на выбранных рынках.

Маркетинговые исследования предоставляются практически бесплатно. 80% берет на себя Центр экспорта, 20% оплачивает предприниматель.

Если предпринимателю важно увидеть все собственными глазами и переговорить с потенциальными заказчиками, лучший способ – участие в бизнес-миссиях. На данный момент Центром экспорта Бурятии реализовано больше 20 международных мероприятий

Порядка 80 предпринимателей из республики приняли участие в крупных международных выставках в Китае, Монголии, Японии, Южной Корее. Представляя свою продукцию на международных выставках, предприниматели собирают уникальную информацию о предпочтениях рынка, из первых уст слышат обратную связь и имеют возможность в короткий срок улучшить характеристики товара.

Что такое масштабируемость?

Каково окончательное определение масштабируемости?

В основном, это способность повышать производительность системы наиболее рациональным способом. На практике это обычно достигается путем добавления вычислительных ресурсов, как аппаратных, так и / или программных. Однако, переписать существующий код в большинстве случаев является довольно радикальным решением, поэтому в 9 из 10 случаев компании останавливают увеличение количества серверов или расширение возможностей существующей серверной системы.

Обратите внимание, что необходимость в масштабировании возникает не только тогда, когда общая производительность системы становится низкой и недостаточной. Существующая и работающая архитектура может работать очень хорошо, но лаги могут препятствовать процессам из-за быстрого роста пользовательского трафика

В результате вы получаете RPS (количество запросов в секунду), которое показывает, сколько запросов ваша серверная система способна обработать в данный момент. Это отражает максимальное количество пользователей, которое, если они попытаются одновременно взаимодействовать с вашим сервером, может привести к сбою системы

Эта процедура тестирования в конечном итоге показывает, чего ожидать, и насколько важно создать архитектуру, подверженную масштабируемости

С другой стороны, подумайте хотя бы на секунду, возможно, вам будет удобнее настроить некоторые конфигурации серверов и оптимизировать процедуры обналичивания в вашем конкретном случае.

Таким образом, вы можете безопасно отложить масштабирование до лучших времен.

Пути расширения

Сегодня существует множество способов масштабировать свою организацию. Для этого следует пойти одним из нескольких путей. Чаще всего владельцы небольшого стартапа начинают осваивать новые каналы сбыта, разрабатывают и изготавливают новые продукты. Также популярным способом масштабирования является клонирование своего бизнеса. К этой категории относится лицензирование или франчайзинг.

Некоторые организации решают проводить расширение путем ведения агрессивной маркетинговой политики, изменения стратегии продаж. Также является эффективным методом оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение инноваций.

Выбрать подходящий способ расширения компании позволяют различные тренинги, программы и обучения. Их проводят компании мирового уровня, например, академия масштабирования бизнеса SalePlane, а также региональные организации, например, Like Центр (Краснодар). Опыт таких компаний позволяет разработать правильную стратегию.

Методы масштабирования векторной графики

Векторную графику можно отрендерить в любом разрешении, которое нужно. Но есть нюансы.

• На сверхнизких разрешениях векторная графика становится немасштабируемой, потому что погрешности рендеринга становятся велики. Векторная иконка, нарисованная под 16×16, плохо смотрится в 24×24 и совсем плохо — в 20×20. Уже в TrueType (конец 80-х) попытались разрешить это противоречие, добавив сложные коды хинтинга. Хинтинг устанавливает взаимосвязи между разными элементами буквы, и в зависимости от них искажает пропорции, чтобы улучшить читаемость.
• Устройство изображения во многом зависит от того, какую часть поля зрения оно занимает. Если оно займёт существенную часть поля зрения, можно сделать тонкие линии и узкие пробелы между буквами. Если малую часть (маленькая иконка, смотрим издали, дорожный знак с совмещёнными изображениями вроде «стоянка на 5 машин»…) — наоборот, нужны толстые линии и большие пробелы. Автоматически этот вопрос не решается, только ручной нюансировкой.

Отдельная задача — масштабирование заведомо векторного/графичного изображения, отрендеренного в растр и, возможно, искажённого алгоритмами сжатия (например, для реставрации мультфильмов). Задача не столь ограничивающая, как трассировка растра — если обнаружена, например, градиентная заливка, не нужно её переводить в векторные примитивы. Для этого существует, например, нейросетевой алгоритм waifu2x.