Экономическое обоснование проекта: пример, как написать

Составные части бизнес-плана

Теперь давайте рассмотрим составные части бизнес-плана. Его структура может отличаться в зависимости от того, в каких условиях будет реализован определенный проект и от ряда других нюансов.

Резюме проекта

Обычно, резюме составляется в самом конце разработки этого документа. Это вводная часть, здесь вы должны заинтересовать инвестора и кратко изложить всю суть плана.

Рекомендуется выделить для этого пункта не больше трех страниц. Инвестор должен прочитать резюме и захотеть работать с вами дальше, ознакомиться с полной информацией о вашем плане и т. д.

Резюме состоит из следующих частей:

Если сказать простыми словами, то резюме – краткое содержание всего бизнес-плана. Именно поэтому эта часть составляется уже в конце.

В этой части вы можете указать, какими методами вы будете реализовывать свои планы.

Осветите ситуацию рынка, не забудьте упомянуть о своих преимуществах перед конкурентами, рассказать о профессиональных способностях каждого участника проекта и какая сумма инвестиций нужна для реализации инвестиционной программы.

Описание проекта

В этом разделе вы должны указать какой тип проекта вы представляете: новый, реконструкция старого, модернизация нового объекта, выпуск новой продукции на старом производстве и т. д.

В принципе, вы излагаете главную информацию о вашей программе

Уделите внимание месторасположению, так как именно от него будет зависеть прибыль и повысятся шансы на успешную реализацию всех планов

Описание проекта должно содержать следующую информацию:

• Продукция и объекты, которые вы будете использовать в реализации вашей программы.
• На какой стадии находится ваша программа в данный момент, т. к. бизнес-план инвестиционного проекта можно создавать уже имея что-то.
• Месторасположение реализации программы.
• Упомянуть о том, что программа осуществляется на государственном уровне, если это так.
• Рассказать, почему инвестировать нужно именно в вашу программу. Факты должны быть убедительными, конкурентоспособными, инвестор должен увидеть что-то новое и цепляющее.

Участники

В этом разделе вы должны написать всю информацию, которая касается всех участников, а именно:

• Причины их заинтересованности в вашей программе.
• Есть ли опыт работы с подобными проектами.
• Образование, предыдущие места работы.
• Как взаимодействуют с собой определенные группы участников.

В качестве дополнений, вы можете разбавить этот пункт историей развития компании, так как мысль реализовать определенную идею появилась у участника.

Как можно детальней расскажите о деятельности участников, изложить их финансовую историю.

План маркетинга

В этом разделе вы должны произвести прогноз продаж, ссылаясь на динамику спроса ваших инвестиций и возможностей.

Вообще, иметь такой план нужно не только новым предприятиям, но и сделать его уже существующим компаниям. Итак, в этом разделе вы должны ответить на три вопроса:

• Где вы находитесь в данный момент?
• Где вы хотите быть?
• Как осуществить эту цель?

На эти три вопроса можно ответить, если вы подробно распишите ваши услуги, планы продаж товара, проанализируете вашу финансовую политику, найдете эффективные методы продаж. Ваша задача в этом пункте – найти все способы эффективного развития вашего дела.

Финансовый план

Финансовая часть – это самый ответственный момент в любом деле, поэтому к этой части нужно подойти с особым вниманием и ответственностью. Здесь вы должны все то, что излагали в предыдущем пункте, описать цифрами

Финансовый план должен состоять из следующих разделов:

• Откуда вы должны/можете получить финансирование.
• На что будут потрачены финансы.
• Соотношение потребности к наличию финансов.
• В каком финансовом положении ваша инвестиционная компания будет в конце года – данные приблизительные.

Анализ риска

Этот пункт чаще всего упускают, но проанализировать возможные риски очень важно для любого предприятия. Это нужно для того, чтобы быть максимально подготовленным к возможным утратам

Этот раздел должен состоять из типов возможных рисков и их оценки. Тут же опишите, как этих проблем можно избежать или устранить их.

Если риски довольно-таки существенные, то вы должны предоставить гарантии инвесторам о том, что сделаете все возможное, чтобы избежать определенных потерь.

Проектное финансирование: основные понятия

Процесс проектного финансирования — сравнительно недавний вид привлечения финсредств. В России он нашёл применение около десяти лет назад. Инвестиционный кредит — это наиболее доступный вид кредитования для тех организаций, которые имеют большое количество собственных ресурсов: технологии, земельные активы, производительные силы, но не обладают необходимой массой залоговых активов.

Проектное финансирование — это наиболее рискованный вид кредитования, поэтому для его получения требуются очень серьёзные экспертизы: выясняется, способен ли инвестпроект после реализации обеспечить доходность, достаточную для погашения кредитов и удовлетворения ожиданий инвесторов. Подготавливаются ТЭО и бизнес-планы. Отличиями проектного финансирования можно считать:

• Способ ориентирования на прогнозы развития инвестпроекта и ожидание получения финансовой выгоды.
• Риски, выявленные в процессе комплексного анализа, распределяются между всеми участниками.
• Проектное финансирование имеет в основе исчисленные показатели устойчивости инвестпроекта.

Финансовое проектирование начинается с прогнозирования объёма продаж и расходов, относящихся к ним. На успешно действующих предприятиях оценка производится комитетами экспертов.

Структура проекта

План предлагаемого инвестпроекта включает в себя пять основных элементов, которые призваны максимально подробно разъяснить его целесообразность и привлекательность.

Резюме

Резюме в паспорте инвестипроекта в основном выполняет функцию PR. Грамотно описанная в краткой форме сущность бизнес идеи, отражающая ее преимущества, способна получить больше положительных ответов от потенциальных инвесторов.

Этот раздел представляет собой документ с выжимкой по всем аспектам и показателям эффективности инвестпроекта. Начинается с общего описания организации (физического лица) и идеи, завершается расчетными значениями и представлением топ-менеджмента.

Подробное описание проекта

В разделе описания предоставляет подробную информацию, которая отражает:

• цели, задачи и предпринимательский замысел (миссия);
• период существования;
• ответственные лица за реализацию, их полномочия;
• ожидаемый результат;
• перечень стейкхолдеров;
• разграничение этапов (от стартового совещания до закрытия).

Финансовая модель

В финансовой модели реализуемого проекта отражаются все материальные аспекты. В данном пункте обосновывается размер привлекаемых средств. Могут быть включены расходы на поддержку деятельности участников:

• проектный офис (заработная плата);
• командировки;
• аренду помещений.

Неотъемлемой частью финансовой модели также является смета, в которой обоснованы затраты на поставку и производства сырья, запуск производственных мощностей, строительство объектов и т.д.

Обоснование производится по объему, стоимости, срокам, основным выгодам реализации вложенных средств.

Расчет и оценка экономической эффективности

Безусловно, экономические расчеты и анализ эффективности – основа для принятия к вниманию предлагаемой идеи. В рамках данного аспекта предоставляются сведения по сроку окупаемости и обоснованности вложений

Важно также максимально полно отразить возможные риски и способы их минимизации, чтобы внушить уверенность в действиях

При представлении инвестпроектов могут быть использованы любые методы оценки.

Заключение и выводы

После прохождения государственной экспертизы все полученные данные вписываются в паспорт текущего инвестпроекта. Бизнес идеи по данной форме будут оцениваться и выбираться на конкурсной основе потенциальными вкладчиками.

Прединвестиционный анализ инвестиционных проектов предприятия

1. Первым в череде исследований является маркетинговый анализ. На этом этапе инвестиционные проекты анализируются с позиций требования рынка:
   1. соответствует ли продукция в результате инвестиций потребностям рынка;
   2. какова емкость рынка данной продукции;
   3. есть ли замещающая продукция;
   4. каков баланс спроса и предложения для продукции, произведенной в результате реализации проекта.
2. На втором этапе оцениваются технические возможности реализации каждого проекта и определяются достижимые параметры каждого проекта. Это технический анализ инвестиционных проектов.
3. Следующий этап анализа – оценка ресурсных возможностей предприятия. На этом этапе происходит первичный отбор проектов. На этом этапе оцениваются производственные возможности: технология, оборудование, вспомогательное производство, рабочая сила и уровень ее квалификации, уровень текущих затрат на производство продукции. Также проводится оценка ресурсов, материальных и финансовых, необходимых для реализации каждого инвестиционного проекта и выбор одного, максимум двух проектов, из нескольких для дальнейшего анализа.
4. По выбранным проектам формируется укрупненное Технико-экономическое обоснование (ТЭО) каждого из выбранных проектов и в итоге рассчитываются технико-экономические показатели каждого проекта, определяется их экономическая эффективность. Сравнительный анализ всех показателей ТЭО дает возможность сделать выбор инвестиционного проекта и произвести более детальное и глубокое исследование инвестиционного проекта.

Прединвестиционный анализ полностью входит в инвестиционный бизнес-план предприятия как начальный этап его формирования и представляет собой укрупненный вариант самого бизнес-плана.

Ниже приведен пример результатов прединвестиционных исследований инвестиционного проекта по строительству теплоэлектростанции в одном из поселений Подмосковья. Исследование завершается оформлением Раздела «Основные показатели инвестиционного проекта по строительству теплоэлектростанции», который выглядит так:

Основные показатели Инвестиционного Проекта «Имярек»

1. Инвестиционный объект: Теплоэлектростанция в поселке «Октябрьский» Люберецкого района Московской области. Электрическая мощность – 24 МВт, тепловая мощность – 106,5 МВт.
2. Участники проекта: Заказчик-Инвестор – ООО «Региональные Энергетические Системы»
3. Основное оборудование:
   1. Газопоршневые энергетические установки CAT G3520E  12 x 2 002 КВт – 24 МВт
   2. Котельное оборудование LW  Vitomax                              5 х 16 500 КВт – 82,5 МВт
   3. Электротехническое оборудование Siemens AG
4. Капитальные затраты «под ключ» — 1.701.934 тыс. руб.
5. Вложенные средства –265.000 тыс. руб.
6. Привлеченное финансирование – кредит на 5 лет под 11% годовых.
7. Ввод в эксплуатацию 1-й очереди  –  4-ый квартал 2018 года.
8. Планируемое потребление мощностей по годам:
   1. 2015-2016 г.г. – электроэнергия – 10 МВт; тепло – 25 МВт
   2. 2016-2017 г.г. – электроэнергия – 16 МВт; тепло – 70 МВт
   3. 2017-2018 г.г. – электроэнергия – 20МВт; тепло – 90 МВт
   4. 2018 г.  — электроэнергия – 24МВт; тепло – 106,5 МВт
9. Период окупаемости капиталовложений – 5 лет.
10. Накопленная  прибыль на 2025 год– 3.940.40 тыс.руб.
11. Нетто — денежный поток(NCF) на 2025 год– 4.318.06 тыс.руб.
12. Дисконтированный поток(NPV) на 2025 год– 1.896.33 тыс.руб.
13. IRR   22,7%

Основные показатели выбранного инвестиционного проекта из пяти вариантов демонстрируют приемлемую окупаемость инвестиционных вложений, а IRR — среднегодовую доходность инвестиционного объекта в течение срока в 10 лет, существенно более высокую в сравнении со стоимостью кредитных денег. Показатели выбранного варианта инвестиций оказались лучшими на этапе прединвестиционного анализа.

Разработка Технико-Экономического обоснования (ТЭО) вашего проекта

Стоимость простоя уборочного модуля значительно ниже, чем сотрудника.

Выводы. Проект решения

Чистый эффект от внедрения модулей составит 1 454 тыс. рублей. Предлагается утвердить решение о приобретении и внедрении системы.

Приложения

Техническая документация по уборочным модулям. Предварительный договор на банковский кредит. Подробные экономические расчеты.

(читать дальше…) :: (в начало статьи)

Оглавление :: Поиск

К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе.

Если что-то непонятно, обязательно спросите!Задать вопрос. Обсуждение статьи.

Еще статьи

Техническое обоснование. Пример, шаблон, образец. Советы, рекомендации… Как правильно составить техническое обоснование? Рекомендации с примерами….

Отчет консультанта, советника. Составление, написание. Шаблон, пример,… Как составить отчет консультанта? Что в нем написать? Что в него включить? Наско…

Как воруют деньги с пластиковых банковских карт. Как можно списать, не… Способы кражи денег с кредитных / дебетовых карт. Приемы мошенников. Как защитит…

Официальное уведомление, извещение, сообщение, информирование. Информа… Как правильно составить и направить официальное уведомление?…

Как поздравить руководителя, коллегу, сотрудника. Поздравление начальн… Как поздравить коллегу? Советы, рекомендации. Личный опыт…

Что подарить руководителю, коллеге, сотруднику. Подарок начальнику, по… Что подарить коллеге? Советы, рекомендации. Личный опыт…

Как программисту стать трейдером, научиться торговать и зарабатывать н… Мой личный успешный опыт выбора и реализации эффективных стратегий прибыльной то…

Заработок на изменении цены акций, фьючерсов, товаров и валют. Проверк… Я не рекламирую здесь чьих-то услуг и не рассказываю, как заработать. Я расскажу…

Что такое Технико-Экономическое Обоснование — ТЭО

Технико-экономическое обоснование или ТЭО проекта является, пожалуй, одним из важнейших документов при создании и развитии любой современной компании. Наиболее часто ТЭО проекта (или технико-экономическое обоснование проекта) необходимо в том случае, если компания или предприятие собирается внедрить какую-то новую технологию, получить какие-либо средства на реализацию производственных целей.

Многие предприниматели путают понятия «Бизнес-план» и «ТЭО», полагая, что разработка ТЭО ничем не отличается от написания обычного бизнес-плана. На самом деле, составить ТЭО и написать бизнес-план — это несколько разные вещи, основное отличие заключается в том, что составление ТЭО не является настолько сложным и детально проработанным трудом как бизнес план.

Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО проекта), как правило, посвящено только части общего бизнеса компании и, как следствие, не должно содержать разделы, описывающие весь бизнес в целом. То есть, в состав технико-экономического обоснования проекта включаются только те данные и расчеты которые будут описывать грядущие изменения в деятельности компании непосредственно связанные с данным проектом.

ТЭО, в отличие от бизнес-плана, не содержит подробностей в виде стратегии маркетингового продвижения, описания товаров или услуг, анализа рисков. Технико-экономическое обоснование составляется именно для того, чтобы можно было просчитать результаты нововведений, увидеть все возможные проблемы этого процесса.

Для чего нужно ТЭО

Чтобы наглядно увидеть ситуацию, складывающуюся на предприятии после каких-либо изменений в его работе (неважно, будь то количественных или качественных), как правило, разрабатывается Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта. При составлении ТЭО проекта внимательно учитываются самые различные факторы, имеющие прямое или косвенное влияние на предприятие, а также все изменения финансовых показателей

Грамотно составленное ТЭО позволяет увидеть насколько эффективны вложения в разработку новых или доработку старых видов деятельности предприятия, нужны ли предприятию слияния или поглощения, существует ли необходимость в кредитовании. Также технико-экономическое обоснование проекта поможет подобрать необходимое оборудование, выбрать и внедрить соответствующие технологии производства, правильно организовать деятельность предприятия.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) в обязательном порядке входит в пакет документов, которые подаются в банк для получения кредита. В данном случае ТЭО позволяет показать выгодность кредитования, повышение уровня деятельности в результате кредитования, а также гарантию возвращения кредита банку.