Благотворительность: как работать с фондами

Фонд Билла и Мелинды Гейтс

Супруги Гейтс. Фото с сайта today.com

Создан в 2000 году в Сиэтле, штат Вашингтон, по инициативе супругов Гейтс и Уоррена Баффета. Фонд ведет несколько глобальных программ, основные цели — улучшение здравоохранения во всем мире и особенно в бедных странах, сокращение нищеты, расширение образовательных возможностей и доступа к информационным технологиям и финансовым инструментам. Фонд выделяет помощь мелким фермерским хозяйствам, поддерживает медицинские, социальные и образовательные разработки. В 2017 году фонд выделил 1469 грантов на сумму 4,400,000,000 долларов.

Согласно информации, размещенной на сайте The Charity Navigator, на декабрь 2017 года сумма поступлений в фонд за год составила 5,431,242,297 долларов. Однако основным жертвователем остается сам Гейтс – по данным The Chronicle of Philanthropy в 2017 году он передал фонду 4,6 млрд долларов в акциях компании. По состоянию на декабрь 2017 года активы фонда составляли 51,830,224,097 долларов США (данные The Charity Navigator). Гейтс за все время пожертвовал в фонд в общей сложности около 29,5 млрд долларов.

«Благотворительная революция»

См. также: Фонд Кресги

Существует мнение,[кто?] что в конце XX века в развитых странах произошла благотворительная революция. Если раньше благотворительность ограничивалась выделением грантов и пожертвований напрямую или через благотворительные фонды и корпоративные программы пожертвований, то сейчас появилось большое количество финансовых инструментов и институтов для благотворительности и социального инвестирования. В числе таких инструментов: кредиты, кредитные гарантии, прямые инвестиции, бартерные договоренности, социальные биржи, социальные облигации, вторичные рынки, инвестиционные фонды и многое другое. Все это позволяет более эффективно привлекать частные ресурсы для поддержки социальных и экологических инициатив.

10 благотворительных фондов, которые помогают больным людям

Как помочь?

На сайте благотворительной организации можно найти информацию о способах помощи. Это может быть:

• перевод с банковской карты;
• отправка смс-сообщения на короткий номер;
• перевод через интернет-банк;
• перевод по реквизитам;
• перевод с электронного кошелька;
• перевод в салонах связи.     

Фондам можно помогать, оформив кобрендиновую карту банка. Тогда с каждой покупки на благотворительные цели будет отчисляться небольшой процент.

Благотворительные карты в топ-10 банках России

Сколько не стыдно перевести?

Любую сумму, которую не жалко. По словам члена правления фонда «Подари жизнь» Екатерины Шерговой, сумма пожертвования не важна. Чаще всего люди переводят 50–100 рублей. «Лучше всего измерять помощь не количественно, а по регулярности. Регулярная поддержка — это именно то, что обеспечивает фонду возможность планировать свою деятельность, оказывать помощь и понимать, сколько просьб точно фонд сможет выполнить», — говорит она.

«Не бывает маленьких пожертвований, каждый ваш взнос станет частью общего доброго дела», — считают в фонде «Линия жизни».

Альтернативные варианты помощи

Фондам можно помогать не только деньгами, но и делами. Например, переводчики могут переводить медицинские выписки на иностранные языки, люди с машиной — подвозить больных людей до клиник. «У нашего фонда даже есть уникальный опыт, когда в больницу приходил волонтёр-повар. Раз в неделю он готовил для пациентов изысканный обед строго в рамках их диеты. Этот обед ели абсолютно все, даже те дети, которых невозможно было заставить кушать», — рассказывает Екатерина Шергова.

А почему государство не помогает?

Помогает, но из-за больших размеров не справляется. Екатерина Шергова рассказывает, что на принятие решений уходит много времени. Государством утверждён список препаратов. Но на рынке появляются новые эффективные лекарства, которые в разы увеличивают шансы пациента на победу. Фонд может быстрее их купить, не дожидаясь формальностей. При этом государство до сих пор не тратит деньги на поиски доноров костного мозга за рубежом и обеспечение неизлечимо больных пациентов высокотехнологичной помощью на дому. Это делают только благотворительные организации.

Налоговый вычет за благотворительность

Вы можете вернуть 13% от суммы, перечисленной в счёт благотворительных организаций (так называемый «налоговый вычет»). Максимальный размер возвращаемых денег не может превышать 25% от дохода за год. Например, вы перевели в адрес фонда 20 000 рублей, государство вам вернёт 2600 рублей.

Чтобы получить налоговый вычет, нужно документировать перевод, то есть делать его через банк, чтобы была выписка со счёта. В следующем за перечислением денег году нужно заполнить налоговую декларацию по форме 3-НДФЛ, взять на работе справку 2-НДФЛ и вместе с документами о переводе денег в фонд передать эти бумаги в налоговую инспекцию по месту жительства.

Актуальность

Принято считать, что скупость развивается пропорционально к накопленному богатству. В большинстве случаев это так. Ну, как можно заработать миллионы, если заниматься благотворительностью и раздавать, заработанное непосильным трудом всем нуждающимся? Однако не всё так печально, как кажется на первый взгляд. Сегодня, многие бизнесмены готовы поделиться малой толикой заработанного чтобы подарить радость детям, проживающим в детских домах, продлить жизнь мужчине или женщине преклонного возраста; профинансировать дорогую операцию и спасти детскую жизнь, просто, сделать кого-то счастливым.

Пожертвование плюс налоговый вычет

— Что самое важное в Концепции, с вашей точки зрения?

— То, что документ определяет основные направления содействия развитию благотворительности на ближайшие пять лет. Прежняя концепция почти полностью реализована. За последние годы очень много всего произошло в этой сфере – прогресс невероятный. Настало время проанализировать, что получилось, а что еще предстоит сделать. Вот это и обсуждали нескольких месяцев эксперты, представители органов власти и благотворительных организаций. Результатом обсуждения стала принятая концепция

Важно, что государство осознает — многое тут зависит от него, что благотворительность необходимо поддерживать, создавать благоприятную среду. Поэтому документ называется «Концепция содействия развитию….», а не просто «развития»

— Как будет работать налоговое стимулирование благотворительной деятельности? Что нового появится благодаря Концепции, и как НКО смогут воспользоваться этими правилами?

— Физические лица, по закону, могут получать налоговые вычеты за участие в благотворительности. Условно говоря, пожертвовав сумму НКО, человек может обратиться в налоговые органы и получить вычет по НДФЛ.

В Концепции предлагается дать гражданину возможность выбрать, получить этот вычет самому, или перевести его в НКО, добавив к своему пожертвованию. Такой порядок существует в Великобритании, он называется Gift Aid.

Суть в том, чтобы предоставить НКО право по поручению гражданина самим обращаться в налоговые органы за этими деньгами. Ведь далеко не все граждане, совершившие пожертвования, тратят время на получение вычета. Но можно ожидать, что организации не преминут воспользоваться таким правом.

Как красота может спасти жизнь

«Для нашей компании очень важно заниматься благотворительностью, мы являемся социально ориентированной компанией, это продиктовано личностью основательницы компании Мэри Кэй Эш, – подчеркивает Юлия Большакова, руководитель отдела по внешним коммуникациям компании Mary Kay, Россия. – Она основала свою компанию уже будучи на пенсии и хотела дать женщинам возможность быть востребованными

Отделения компании более чем в 35 странах обязательно поддерживают какой-то благотворительный фонд. Мы в России присутствуем более 20 лет, и активно помогаем различным благотворительным фондам».

С фондом «Подари жизнь» представители российского отделения компании Mary Kay познакомились несколько лет назад. Юлия Большакова отмечает, что это была важная встреча: «Я лично познакомилась с Галиной Чаликовой, основательницей фонда, которая, к сожалению, уже не с нами. Мы вместе ездили в больницу, и она показывала, как живут там дети

На нас это произвело огромное впечатление, мы поняли, что нам важно поддерживать детей, а еще и родителей, для которых нужно создать островок стабильности, показать им, что жизнь есть, и вытягивать их из депрессивного состояния. И мы стали проводить в больницах мастер-классы»

На этих встречах консультанты компании рассказывают мамам о том, как ухаживать за собой. «Мы видим их горящие глаза, они говорят нам, что это придает им уверенности, они вспоминают, что у них еще есть силы, они еще на многое способны, и они могут бороться. Так что это еще и психологическая поддержка. А детям важно чувствовать, что мама сильная, довольная, в хорошем настроении, –  говорит Юлия Большакова. – Мы стараемся это делать в постоянном режиме. Самые большие акции мы проводим в преддверии праздников».

Усиление бренда

Благотворительные инициативы укрепляют репутацию компании, повышают лояльность к бренду и привлекает новых клиентов – вот почему все популярнее альянс некоммерческих организаций с компаниями, замечает гендиректор благотворительного фонда «Подарок Ангелу» Анастасия Приказчикова.

Наглядный пример — холдинг «StenCom», который представляет в России марку гироскутеров Hoverbot. Руководитель оптовых продаж холдинга Вячеслав Вальтер говорит, что продажа гироскутеров – уже социально ориентированный бизнес, ведь это экологичный транспорт, который позволяет преодолевать приличные дистанции. Но компании хочется помогать больше.

«В июне мы стали партнером благотворительного фонда «Спорт для жизни» в рамках Забега «Без границ»; по итогам забега цель в фонд было перечислено более 200 тыс. руб на занятия спортом детям с ампутациями, — рассказывает Вячеслав Вальтер. – С фондом «Подарок Ангелу» мы провели акцию «Подари движение»: заезд звезд на гироскутерах. По итогам заезда победителям выдавались сертификаты на денежные средства – 50, 70 и 150 тыс. рублей, которые были перечислены в фонд».

«Заезд со звёздами» стал стартом еще более масштабной акции с фондом «Подарок Ангелу»: в течение месяца часть средств от продаваемой продукции Hoverbot будет поступать в фонд — это уже помощь детям на долгосрочной основе.

Представитель компании отмечает, что подобные акции выгодны и НКО, и бизнесу. «Лояльность к нашему бренду увеличилась в соцсетях на 25%, — говорит Вячеслав Вальтер. – За несколько суток выросло количество подписчиков, причем не только физлиц, но и компаний. Запросы на сотрудничество идут даже из Владивостока. В точках продаж наших гироскутеров будут висеть плакаты с информацией о том, что компания участвует в благотворительной акции — это повышает продажи и выгодно компаниям-продавцам».

Бюджетные фонды РФ

Абсолютно все действия бюджетных фондов в нашей стране регулируются Бюджетным кодексом, а сами такие структуры создаются и функционируют в строгом соответствии с действующим законодательством. Обычно подобные фонды закладываются правительством на государственном уровне, в рамках Закона о федеральном бюджете на будущий финансовый год. При этом возможно создание бюджетных фондов на уровне субъекта и даже отдельного территориального образования. Источниками наполнения бюджетных фондов РФ являются бюджетные средства, казначейские вексели, спецналоги, целевые госзаймы и пр.

Как не попасться на уловки мошенников

• Подозрительные просьбы о помощи часто пестрят ОГРОМНЫМИ БУКВАМИ, избыточной пунктуацией (!!!) и словами, «срочно», «немедленно», люди часто спекулируют жалостливыми фото и видео, подкрепляя все потенциальным чувством вины у жертвователя «если вы не переведете деньги сегодня же, завтра … умрет из-за вас!».
• У мошенников нет финансовых отчетов на сайте. Отчетность благотворительного фонда всегда прозрачна.
• К сожалению, коммерческие клиники могут раздавать обещания, которые не может выполнить никто. Иногда человеку лучше обеспечить достойный уход, чем продолжать лечение, которое будет заведомо бесполезным и лишь продлит мучения больного. Если в проверенном благотворительном фонде, сотрудничающим с уважаемыми медицинскими учреждениями, вы получили отказ в лечении, но крошечная клиника на другом конце света гарантирует немедленное излечение за огромные деньги, возможно, вы имеете дело с мошенниками.
• Благотворительные фонды никогда не собирают пожертвования «в ящик» на улице, кроме случаев, когда проводятся специальные акции, информация о них есть на сайте, или ее можно уточнить у сотрудников фонда. Ящик при этом должен быть опечатан, а средства храниться на замке.
• Благотворительные фонды ведут сбор средств на счет организации, а не на личные карты.

Важно: Благотворительные фонды нельзя считать мошенническими лишь за то, что часть собранных средств идет на работу фонда (об этом всегда указывают на сайте и в документах, иногда существует отдельный сбор). Фонд  — это команда профессионалов, которые должны хорошо и качественно выполнять свою работу

Они организуют рекламу, благотворительные акции и юридическую поддержку благополучателей и жертвователей, фонд взаимодействует с обществом и государством, арендует помещение, пользуется сотовой связью, многие статьи расходов должны быть покрыты, чтобы пациенты получали качественную и своевременную помощь, а жертвовали были уверены, что помогают не преступникам, а действительно нуждающимся людям.

Мы надеемся, что вы с уважением отнесетесь к организациям, которые «помогают помогать!» и вам пригодиться наш список проверенных благотворительных фондов Москвы и области (хотя мы перечислили далеко не все).

Ролик о благотворительности фонда «Подари жизнь!»

Бюджетное право

Основная статья: Бюджетное право

Совокупность правовых норм, регулирующих отношения, связанные с формированием, распределением и использованием государственных и муниципальных бюджетов составляет бюджетное пра́во. Основное положение парламентского бюджетного права выражается в том, что ни один новый налог, никакая перемена в старых налогах ни взятие государственного займа, ни финансирование государственной программы не могут быть произведены без согласия парламента. Осуществление бюджетного права даёт народному представительству могущественное средство участия в государственном управлении и надзоре за целесообразностью деятельности правительства.

В России

Основы функционирования бюджетной системы определяет Бюджетной кодекс Российской Федерации. Деятельность государства по формированию, рассмотрению, утверждению, исполнению бюджета, а также составлению и утверждению отчёта о его исполнении (формулировка касается бюджетов всех уровней, входящих в бюджетную систему России) называется бюджетный процесс.

В бюджетную систему Российской Федерации — России входят бюджеты следующих видов:

• Федеральный бюджет России;
• бюджеты субъектов Российской Федерации (региональные бюджеты);
• бюджеты муниципальных образований (местные бюджеты).

Согласно статье 215.1 Бюджетного кодекса Российской Федерации кассовое обслуживание исполнения бюджетов бюджетной системы Российской Федерации осуществляется Федеральным казначейством.

Законопроект, содержащий предварительную смету доходов и расходов государства, составляется Министерством финансов России. Процесс разработки бюджета называется бюджетное плани́рование. Затем законопроект поступает в Правительство России, где он уточняется и дорабатывается. Правительство представляет проект государственного бюджета в Государственную Думу, где он рассматривается в трех чтениях, от чтения к чтению всё более детально. На стадии первого чтения в случаях отклонения Государственной Думой проекта федерального бюджета, может быть создана согласительная комиссия, состоящая из представителей Государственной Думы, Совета Федерации и Правительства России. После рассмотрения в Думе, государственный бюджет поступает на рассмотрение в Совет Федерации. В заключение процедуры Закон о государственном бюджете должен быть подписан Президентом России.

Если бюджет не утверждается парламентом страны вовремя, или если президент наложил на бюджет вето, и в результате бюджет не вступил вовремя в законную силу — то такая ситуация называется бюджетный кри́зис.

Государственный бюджет составляется на очередной финансовый год и двухлетний плановый период. Финансовый год в некоторых странах может начинаться и не с 1 января. В России финансовый год начинается 1 января.

В Белоруссии

Основы функционирования бюджетной системы определяет Закон О бюджетной системе Республики Беларусь и государственных внебюджетных фондах от 4 июня 1993 г. N 2347-XII.

Центральным звеном бюджетной системы Республики Беларусь является республиканский бюджет. Он концентрирует более половины бюджетных ресурсов государства, что определяет его место и роль в финансировании мероприятий и программ, имеющих общереспубликанское значение.
Через республиканский бюджет перераспределяются финансовые ресурсы между областями и г. Минском для выравнивания уровня их экономического и социального развития.

За счёт средств республиканского бюджета могут выделяться местным бюджетам дотации, субсидии и субвенции при недостаточности собственных ресурсов для финансирования отдельных расходов мероприятий.

Фонд чудес «Дедморозим», Пермь

Инна Бабина, координатор фонда «Дедморозим»

В Канун 2008 года несколько волонтеров переоделись Дедами Морозами и Снегурочками, чтобы исполнить желания детей в детских домах, приютах и больницах Пермского края. В Городском гематологическом центре мы познакомились с Ксюшей Киселевой, у которой был лейкоз и ей требовалась дорогостоящее лечение, — вспоминает Инна Бабина, координатор фонда по финансированию чудес, или фандрайзингу. —  Мы объявили сбор средств и нам удалось собрать для нее 13 млн рублей». Потом появились другие дети, которым требовалась помощь, и в 2012 году волонтеры зарегистрировали фонд.  Цель «Дедморозим» – объединить усилия максимального числа жителей Прикамья, чтобы сделать свой регион лучшим местом для детей в России.

В чем уникальность подхода: редко когда НКО работает с разными группами подопечных: дети-сироты и дети с тяжелыми заболеваниями. И зачастую группы пересекаются, например, когда дети-сироты оказываются в больнице. «Такие пересечения рождают уникальные компетенции у наших сотрудников и волонтеров», — говорит Инна Бабина.

Структура: в офисе работает 21 человек, из них 10 – сотрудники фонда, а 11 – «Агентства чудес», это выездная паллиативная служба. Активное ядро волонтеров составляет более 100 человек, при этом им не требуется координатор. Например, если нужны фотоволонтеры, сотрудники «Дедморозим» пишут об этом в чат или обращаются в группу в VК «Волонтеры Перми».

Бюджет: «Мы достаточно крупная организация, с каждым годом у нас увеличивается бюджет. Источники финансирования: 60% — частные жертвователи, 40% – корпоративные. Мы активно получаем гранты всех уровней: уже выиграли два президентских, а также взаимодействуем с государством в получении субсидий, — говорит Инна Бабина.

Как оценивают эффективность: «Пока мы только разрабатываем критерии оценки нашей работы, нам это нужно для внутреннего контроля в том числе, — объясняет Инна Бабина

—  В целом о нашей эффективности говорят объемы оказанной помощи, хотя немаловажно также учитывать ее качество»

Совет начинающим НКО: не переставайте учиться, перенимайте опыт лучших федеральных и европейских коллег. И еще не стоит бояться пробовать – редко удается сразу найти правильный формат помощи.

Если вас интересует благотворительность, вы хотите разбираться в новых технологиях, читать экспертные интервью с яркими фигурами в мире НКО и помогать с умом — подписывайтесь на секторную рассылку Милосердие.РУ. Чем больше мы знаем, тем лучше помогаем!

— Как объяснить, что такое инфраструктура благотворительности? Ведь большая часть россиян воспринимает благотворительность именно как перевод денег на операцию конкретному ребенку.

— В первую очередь инфраструктура благотворительности — это сами некоммерческие организации, которые оказывают помощь людям. Не обязательно работать в режиме адресной помощи. У нас адресная помощь приобрела такой гипертрофированный характер в силу исторических причин: если не доверять людям, то кажется, что безопаснее и правильней дать на лечение конкретного ребенка. Хотя огромное количество всяких мошенников появилось именно в области адресной помощи. Но эта тенденция — помогать только конкретным детям — уже немножко «разбавляется». Например, наша платформа «Благо.ру» собирает деньги не на адресную помощь и даже не на проекты, а на текущую деятельность некоммерческих организаций. Эти НКО прошли нашу проверку, мы знаем, что они хорошо работают, что у них все нормально с документами и т. д. Мы видим, что люди готовы жертвовать на это, и пожертвования через «Благо.ру» значительно растут от года к году. Среди организаций, которые собирают деньги через «Благо.ру», есть правозащитные, например, «Право матери» (она занимается защитой прав родителей, чьи сыновья погибли в армии в мирное время). Это сложные темы, их не подашь красиво, и, тем не менее, люди готовы жертвовать на это деньги. Это результат того, что растет понимание роли некоммерческих организаций — в том числе благодаря интернету и СМИ.

В «инфраструктуру благотворительности» также входят организации, которые занимаются профессиональным развитием НКО, например, оказывают консультации, проводят тренинги для некоммерческих организаций. К «инфраструктуре» можно отнести ассоциации: например, «Московское благотворительное собрание». Хотя у них есть собственные благотворительные проекты, но основная цель — это организовывать взаимодействие и партнерство между благотворительными организациями.

За оценку эффективности платят доноры

Директор Автономной некоммерческой организации «Агентство социальной информации» (АСИ) Елена Тополева-Солдунова. Фото: Станислав Красильников/ТАСС

— В концепции упоминается, что регулярная отчетность должна давать представление об эффективности работы НКО. Что государство считает показателями эффективности работы благотворительной организации?

— По плану, методические материалы по оценке эффективности программ НКО должны быть подготовлены к декабрю 2020 года. Но опыт уже есть. Фонд президентских грантов много внимания уделяет оценке эффективности использования распределяемых им средств. Среди его критериев – тиражируемость опыта НКО, количество благополучателей, а главное – соответствие планов и результатов.

Создать универсальную методику оценки деятельности НКО довольно сложно. Во-первых, результаты одних проектов можно оценить по итогам одного года, а других – лишь через десять лет. Условно говоря, чтобы снизить уровень суицидов в регионе, одного года мало. Во-вторых, не всегда можно понять, действительно ли социальные изменения произошли благодаря программе конкретной НКО, или под воздействием множества факторов. В-третьих, оценка эффективности некоторых программ стоит дороже, чем их реализация.

— Но в Концепции говорится, что регулярная отчетность самой организации должна включать оценку эффективности ее работы. Кто будет за это платить?

— Доноры становятся все более просвещенными, они зачастую разрешают включать оценку эффективности программы в ее бюджет. Это требование времени. Но понятно, что, если на реализацию программы требуется 500 тысяч рублей, а оценка ее эффективности будет стоить столько же, вряд ли кто-то из доноров одобрит такие условия.

— Кто будет разрабатывать методики оценки социального эффекта?

— За последние годы появился целый ряд организаций, которые занимаются этим профессионально. Есть даже Ассоциация специалистов по оценке программ и политик. Думаю, ее члены должны быть обязательно к этому привлечены. АНО «Эволюция и филантропия» имеет большой опыт оценки программ НКО. Пока экспертные организации, которые будут готовить методические материалы для оценки, не назначены.

Мечта об этике

Епископ Орехово-Зуевский Пантелеимон, глава Синодального отдела по благотворительности и социальному служению Русской Православной Церкви, рассказывая о проектах православной службы «Милосердие», пожелал всем присутствующим не забывать о том главном, что движет всеми добрыми делами.

Как добиться того, чтобы жертвователи и получатели помощи относились друг другу по-доброму? Чтобы сотрудники благотворительных фондов не только росли профессионально, но и не забывали в своей напряженной работе о том, на чем базируется любая помощь – о бескорыстии и любви, сочувствии? Чтобы человек, обратившийся за помощью, не стал безответственным потребителем? Владыка предложил на будущей конференции о благотворительности в России поговорить об этике особо.

Ирина Кибина рассказала о нескольких типах благотворительных организаций по типу их этической направленности и взаимодействия с обществом.

Первый тип – крупные фонды, которые получают гарантированное финансирование от компаний-учредителей. В таких случаях часто эти фонды становятся элементом лоббирования интересов компании.

Второй тип – программы больших корпораций, которые поддерживают благотворительные инициативы своих сотрудников, удваивая, например, их сбор на какую-то благую цель, или поддерживая частные предложения, улучшающие жизнь вокруг.

Третий тип – крупные тематические фонды, использующие высокоэтичные способы работы. За ними стоят личности, которым можно доверять, они своей репутацией гарантируют честность и прозрачность работы.

Четвертый тип – фонды практической направленности. Они помогают конкретным людям – старикам, детям, одиноким матерям, бездомным, инвалидам и др.

Пятый тип – частные фонды, возглавляемые людьми, которые вышли из большого бизнеса и теперь на личные средства, помогают тем, кому требуется помощь.

Шестой тип – политически окрашенные благотворительные программы.

Ирина считает, что, собираясь взаимодействовать с теми или иными организациями по вопросам благотворительности, нужно всегда определять этический приоритет этого сотрудничества.

Через несколько дней на странице www.vedomosti/events в разделе «Архив» будут доступны электронные версии выступлений участники конференции «Благотворительность в России», разрешенные докладчиками к публикации.

— Как за эти 20 лет в России изменилось отношение людей к благотворительности и информированность в этой сфере?

— Начнем с того, что двадцать лет назад у нас никто и никому не помогал. Тогда в России только стали появляться первые некоммерческие организации. Они действовали исключительно на волонтерских основаниях. Были, к примеру, ассоциации родителей детей-инвалидов (беды этих семей совершенно никого не интересовали). Также существовали профессиональные (насколько это было возможно на тот момент) организации, ориентированные на различные задачи демократического строительства, — они финансировались западными фондами. Ни население, ни компании не были вовлечены в благотворительность вообще. Разумеется, и никакой осведомленности не было.

Сейчас в России тысячи некоммерческих организаций, которые, пусть с разной степенью успешности и профессиональности, но работают — помогают людям. Во-вторых, общество стало гораздо больше понимать и разбираться в вопросах благотворительности. СМИ стали много писать о некоммерческих организациях. В-третьих, сформировался целый сектор социально-ответственного бизнеса, который уже довольно профессионально занимается «корпоративной филантропией». Появились частные фонды.

Известные благотворительные акции

Основная статья: Клятва дарения

• В начале августа 2010 года 38 американских миллиардеров подписали обязательство отдать не менее половины своего состояния на благотворительность. С инициативой под названием «Клятва дарения» (англ. The Giving Pledge) выступил известный инвестор Уоррен Баффет. Среди подписавших инициативу — основатель корпорации Microsoft Билл Гейтс, кинорежиссёр Джордж Лукас и мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг. 10 декабря 2010 к инициативе Уоррена Баффета присоединились Марк Цукерберг и Дастин Московиц, основатели крупнейшей в мире социальной сети . Вместе с ними к инициативе, поощряющей богатейших американцев на участие в благотворительности присоединилось ещё 15 человек.
• Канадцы Аллен и Виолет Лардж (Large), выигравшие в июле 2010 года — 10,9 млн долларов в лотерею, 10,6 млн раздали различным организациям в своей округе.
• 14 сентября года глава компании Amazon Джефф Безос передал $2 млрд. на поддержку бездомных и развитие школьной сети. Личное состояние Безоса на этот момент составляло по оценкам более $164 млрд.

Американское движение The Giving Pledge

Уоррен Баффет. Фото с сайта denverpost.com

В 2010 году при поддержке Гейтса и Баффета в США зародилось движение The Giving Pledge, главная цель — убедить богатейших людей мира активно участвовать в благотворительности, жертвуя из своих доходов половину и более средств. Миллиардер-жертвователь делает публичное заявление, что присоединяется к клятве (англ pledge), и затем сам решает, какой организации жертвовать деньги. Поэтому движение нельзя назвать фондом или выделить как организацию. Пожертвования могут идти в любой фонд — не только в фонд Гейтсов.

В 2010 году Уоррен Баффет пожертвовал 37 млрд долларов. На начало 2019 года клятву присоединиться к данному движению дали 183 человека из 22 стран. По данным на июнь 2018 года, общая сумма пожертвований составила 735,66 млрд долларов. Вот лишь некоторые имена дарителей: Илон Маск, Джордж Лукас и его жена Меллоди Хобсон, Ричард и Джоан Брэнсон, Марк Цукерберг и Присцилла Чан, Дэвид Рокфеллер, Владимир Потанин. По данным рейтинга, составленного The Chronicle of Philanthropy в 2016 году, десять крупнейших пожертвований составили в совокупности 4,3 млрд долларов, а в 2017 общая сумма достигла 10,2 млрд долларов.