Фотография рабочего дня: действенный инструмент контроля и анализа
Содержание:
Хронометраж рабочего времени — правила
На методику фотография рабочего дня есть возможность повлиять. Растянуть или наоборот, уменьшить замеряемое время. Исходя от внутренних целей сотрудника.
Важные рекомендации:
Поэтому, исходя из практического опыта, скажу, что объективнее всего замерять посторонними людьми. Самостоятельные замеры собственного времени проводить тем людям, которые сами заинтересованы в своей продуктивности. Если работает команда и нужен длительный период хронометража
Плюс предстоит большое количество процессов или сотрудников для анализа времени — используйте доску канбан, чтобы не пропустить что-то важное и не запутаться. Подробнее о доске-канбан визуализации задач можно прочитать здесь
Однако, справедливости ради, скажу, что не всегда, получается, найти человеческий ресурс и замерять большое количество сотрудников. Особенно при массовых проектах.
Выход – рассказать, мотивировать сотрудников перед началом. Снять страх. Почему то блуждает миф – фотография рабочего дня – это начало сокращений. Люди боятся перемен, и это тоже надо учитывать. Нельзя допустить психологического давления «человека с секундомером».
Приведу пример.
Когда мы проводили хронометраж рабочего времени – предварительно разговаривали с сотрудниками. Подробно объясняя, зачем, как и почему. В нашем случае, фотография рабочего дня делалась для того, чтобы уменьшить переработки и длительные задержки после окончания рабочего дня. То есть благое намерение, и столь значимая причина, помогла эффективно сделать замеры своего личного времени в индивидуальном порядке.
Правила:
- Объяснить цель, причину. Заручиться поддержкой и доверием сотрудников. Это позволит снизить риски сознательного или несознательного влияния участников процесса на длительность совершения операций;
- Рассказать, как нужно делать;
- Замеры не менее 3 дней, а лучше – 5 рабочих дней;
- При обработке результатов время перевести в единое измерение (с минуты или секунды, зависит от технических характеристик бизнес-процесса);
- Перевести время в проценты.
Подготовка
Независимо от должности и сферы, где проводится фотография рабочего дня – нет различий. Будет ли это хронометраж у бухгалтера, или у медицинского работника. Или может, мастер на участке в цехе готовится к мероприятиям кайдзен (подробнее об этом можно почитать отдельно). Подготовка одинаковая для всех профессий и участков.
Хронометраж это только инструмент, который позволяет оценить структуру и наполненность рабочего дня.
Подготовка к замерам рабочего времени в любой профессии. Заполнить бланк для замеров, согласно структуре наполнения рабочего дня — операций и функций. До начала фотохронометража, опросите сотрудников на том участке, где предстоят замеры. Попросите просто вспомнить и перечислить по порядку все рабочие задачи.
Примерно это будет выглядеть так:
- Пришел на работу в 9-00
- Переоделся (подготовился)
- Включил оборудование (компьютер, станок)
- И так далее
Зафиксировать «крупными мазками» рабочие задачи, сделать свой шаблон. Не тратьте время, не ищите готовый бланк с рабочими задачами. Даже близкие примеры придется корректировать под себя.
И последнее. Договориться с наблюдаемым об определенных знаках при переключении задачи. Придумать вешки – знак, голос, мимика. Особенно, если работа с документами. Наблюдатель не всегда понимает, когда специалист переключился с одной задачи на другую. А это может «смазать» общую картину.
Пример хронометража рабочего времени — образец заполнения подготовлен в формате Excel. Как показывает практика, удобнее анализировать и сразу заполнять.
«Хронометраж рабочего времени — образец заполнения»
Были случаи, когда некоторые специалисты не могли, по тем или иным причинам, заполнять сразу в предложенной форме. Тогда они распечатывали, от руки записывали. Вечером переносили данные в электронный файл.
Что делать после проведения всех анализов
На основании полученной информации руководитель, в зависимости от выявленных проблем, может принять эти решения:
- Увеличение или уменьшение зарплаты. К примеру, использовался групповой метод фотографии. По его итогам стало понятно, что один сотрудник отличается высокой производительностью, а второй – постоянно отвлекается. Первому назначается премия, а второму снижают зарплату. Такая система позволяет правильно мотивировать сотрудников.
- Увеличение штата сотрудников. В процессе анализа может обнаружиться, что усилий всех сотрудников не хватает на выполнение поставленного объема задач. В этом случае могут нанять дополнительных сотрудников.
- Изменение обязанностей. Время может тратиться нерационально из-за того, что сотрудник не соответствует своей должности. К примеру, у него может быть недостаточно опыта. В этом случае имеет смысл снять его с должности. Альтернативная мера – проведение обучающих мероприятий.
- Правильное распределение нагрузки. На одно подразделение может падать слишком большая нагрузка, на другое – совсем малое. В этом случае задачи перераспределяются.
Фотография рабочего времени может привести к обновлению оборудования, улучшению рабочего места. Этот простой метод, на реализацию которого нужен один день, дает много важнейшей информации о состоянии производства.
К СВЕДЕНИЮ! Фотография рабочего времени может анализироваться не только комиссией, но и руководителем. Второй на основании полученных данных может принять более масштабные решения.
Как подготовить проведение фотографии рабочего дня
Прежде, чем непосредственно проводить фотографирование рабочего дня, работодателю следует провести значительное количество подготовительных процедур, иначе весь процесс может оказаться бесполезным или малоэффективным. При этом подготовительный этап должен в любом случае предусматривать решение индивидуальных для каждого предприятия вопросов. Однако, вне зависимости от того, как именно будет проводиться фотография рабочего дня, чаще всего подготовительный этап будет включать в себя следующие мероприятия:
-
Определение целей.
Задумывая проведение фотографии рабочего дня, работодатель, кадровый специалист или руководитель структурного подразделения должен точно осознавать цели данной процедуры, так как в соответствии с ними будут проводиться все последующие мероприятия. Например, если целью является оптимизация рабочего пространства, следует в первую очередь фиксировать периоды передвижения работника и иных затрат времени, связанных с окружающей обстановкой.
- Установка ответственных лиц и выбор метода. В частности, фотография рабочего дня может осуществляться как самими работниками – данный процесс называется самофотографией, так и отдельно выделенными для него сотрудниками, например – кадровыми специалистами, или же приглашенными сторонними профессионалами. У каждого из означенных способов есть как свои преимущества, так и недостатки. Самофотография минимизирует затраты на проведение процедуры, но имеет минимальную точность, так как работники не всегда будут достоверно честно фиксировать свои фактические затраты времени. Выделение отдельных специалистов даст возможность повысить точность исследования, но не исключит влияния субъективных факторов, а также отвлечет работников от их прямых рабочих обязанностей. Аутсорсинг же, хоть и обеспечит беспристрастность и высокую точность проверки без влияния на эффективность работы, будет связан с дополнительными затратами.
- Определение сроков и объектов исследования. На основании имеющихся у работодателя ресурсов и целей проведения фотографии рабочего дня осуществляется определение длительности процедуры фотографии и проводится выборка сотрудников, которые будут исследоваться. Если задачи исследования в первую очередь предусматривают оценку личностных качеств работников, то рационально будет привлечь к нему всех работников, в информации о которых заинтересован работодатель. В то же время для общей оценки потерь рабочего времени, достаточно будет обеспечить относительно небольшую выборку сотрудников – например, пяти человек из двадцати, занимающих аналогичную должность. В целом, чем большим будет время исследования, и чем большей будет выборка – тем большей точностью будут обладать полученные результаты, однако соответственно возрастут и расходы на проведение фотографии.
- Разработка и подготовка бланков для фотографии рабочего дня. Для разработки бланков фотографии рабочего дня можно использовать как образец, так и составить их с нуля. В целом, пример заполнения фотографии рабочего дня может выглядеть как таблица, в строках которой проставляется временной период, а столбцы разделяются на непосредственно выполняемые процедуры, учетные периоды, комментарии проверяющего, коды осуществляемой деятельности.
- Проведение инструктажа сотрудников. Данный этап фактически означает старт процедуры фотографирования рабочего времени и не является обязательным. Но чтобы избежать возможных эксцессов, рекомендуется проинструктировать проверяемых работников о том, как и зачем будет проводиться фотографирование рабочего времени. Однако в некоторых случаях, особенно при короткой длительности периода оценивания, более эффективной будет скрытая фотография рабочего времени, в том числе, например, получаемая путем использования средств автоматизации – но такие действия обязательно должны быть отражены в трудовом договоре или локальных актах организации.
Подготовительные мероприятия могут отличаться для различных структурных подразделений предприятия, для различных целей проведения фотографии рабочего дня. Работодатель сам вправе определять используемые методы и цели проведения означенной процедуры и изменять её под собственные нужды.
Фотография рабочего дня. Пример
А чем занимаются ваши менеджеры по продажам сейчас, в эту секунду? Вы можете только лишь предположить, но вы этого точно не знаете. Для того чтобы понять, насколько ваши сотрудники заняты своим делом, вам необходимо составить фото их рабочего дня. Это поможет выявить потери рабочего времени и принять соответствующие меры.
Зачем нужно наблюдать за сотрудниками?
С первого взгляда, многие могут подумать, что это слежка за работниками, что уже само по себе низко и недостойно для серьезной компании, однако испокон веков, работодатель всегда наблюдал за тем, как работники выполняют свои обязанности. Он платит деньги и хочет видеть отдачу от каждого.
Несколько иностранных компаний проводили исследования на предмет выявления факторов отвлекающих сотрудников от работы. Их наблюдения выявили три основных фактора, которые могут забирать до 60% рабочего времени:
- Частые перерывы. Перекурить, перекусить и выпить кофейку;
- Разговоры с коллегами. Болтовня о буднях, обсуждение насущных проблем и пр;
- Интернет серфинг, соц-сети.
Только представьте себе, что ваши сотрудники полдня занимаются ерундой и только 40% работой. Вас это устраивает? Безусловно эмоциональное состояние сотрудников должно положительно влиять на эффективность труда, но развлечения не должны занимать большую часть рабочего времени.
Методика учета рабочего времени сотрудников
Методика очень проста. Она заключается в фиксации абсолютно всех действий каждого сотрудника в компании или конкретного отдела. Портрет рабочего дня поможет понять, сколько времени конкретные сотрудники тратят впустую и на что именно. Незаменимый инструмент в тайм-менеджменте.
Для того чтобы навести порядок в компании, вам необходимо подготовиться к составлению портрета рабочего дня.
Вам нужен человек, который сможет фиксировать действия отдельных сотрудников и вносить временные точки в специальную форму-таблицу. Это можно делать как на бумаге, так и в таблицах Excel.
После заполнения таблиц по каждому сотруднику, данные обрабатываются и делается сводный отчет в котором будет ярко видно, где происходит утечка времени.
Автоматизированные способы контроля
Существуют также автоматизированные методы мониторинга, но они могут дать только поверхностный портрет и только по конкретным факторам. Например:
- Учет приходи и ухода сотрудников можно сделать с помощью электронных карточек;
- Загрузка определенной программы будет означать, что сотрудник уже на рабочим месте и готов к работе;
- Перемещение между отделами фиксируется с помощью тех же самых электронных карт;
- Журнал событий в компьютере может дать вам информацию по посещениям страниц в интернете;
- Фотография или видеозапись сотрудника в процессе его работы с клиентом и т.д.
Ручной мониторинг распределения рабочего времени
Но все эти данные будут очень далеки от реальности, потому что все можно предусмотреть, подстроить, попросить коллегу отметиться и т.д. Только живое наблюдение за сотрудниками даст вам полную картину происходящего. Это реализуется либо с помощью наблюдателя, о котором никто не должен знать, либо через видео наблюдение. Фрагмент таблицы учета времени, фото дня выглядит так:
Это пример фотографии рабочего дня сотрудника. Как вы видите последний столбец, дает общее представление о распределении времени в течении всего дня. На диаграмме видно, какая доля времени и на что была потрачена сотрудником.
Суть фотографии рабочего дня
Очень важно понять возможности этого инструмента. Фотография рабочего дня делается не для того чтобы превратить жизнь сотрудников в колонию строго режима – чтобы не пили много кофе, не разговаривали, а для того чтобы грамотно «нагрузить» сотрудников
Фотография рабочего дня делается не для того чтобы превратить жизнь сотрудников в колонию строго режима – чтобы не пили много кофе, не разговаривали, а для того чтобы грамотно «нагрузить» сотрудников.
Методика помогает распределить нагрузку так, чтобы у каждого был свой сектор ответственности и строгие сроки выполнения задач. Если работаешь быстро, то у тебя остается время на кофе и разговоры.
Безусловно, в каждой компании существует фактор злоупотребления сотрудниками кофе-брейками и перекурами. Фото рабочего дня поможет и с этой проблемой. Оценку уровня дисциплины персонала так же можно провести с помощью данной методики.
Заключение
Не стоит проводить подобные мероприятия довольно часто, пару раз в квартал будет достаточно, чтобы понять и увидеть недочеты. Продолжительность исследования может составлять от недели до месяца. Это зависит от количества работников и ваших ресурсов.
КАРТАфотографии рабочего времени №______
Фамилия, имя, отчество:____________________ Специальность по диплому: фрезеровщик Профессия, должность: 19479 Фрезеровщик
| №пп | Что наблюдалось | Текущее время, ч, мин | Продолжительность, мин | Наименование вредного фактора |
| 1 | Планерка | 8:00 | 0:10 | |
| 2 | Получение сменного задания | 8:10 | 0:10 | |
| 3 | Изучение чертежей | 8:20 | 0:10 | |
| 4 | Фрезерная черновая обработка детали | 8:30 | 0:15 | Химические вещества, шум, рабочая поза |
| 5 | Смена, закрепление фрезы, размер 392х300х150 | 8:45 | 0:05 | |
| 6 | Фрезерная обработка ласточкина хвоста | 8:50 | 0:20 | Химические вещества, шум, рабочая поза |
| 7 | Смена, закрепление детали | 9:10 | 0:10 | |
| 8 | Перестановка детали, установка, выверка детали | 9:20 | 0:10 | |
| 9 | Фрезерная обработка второй стороны детали | 9:30 | 0:20 | Химические вещества, шум, рабочая поза |
| 10 | Перерыв на личные надобности | 9:50 | 0:10 | |
| 11 | Сверление отверстий 50 мм, 52 мм | 10:00 | 0:30 | Химические вещества, шум, рабочая поза |
| 12 | Выемка детали с листов и передача ее старшему мастеру | 10:30 | 0:10 | |
| 13 | Изготовление направляющей для линии разлива пива | 10:40 | 0:10 | Химические вещества, шум, рабочая поза |
| 14 | Закрепление детали на станке | 10:50 | 0:05 | |
| 15 | Изучение чертежей | 10:55 | 0:10 | |
| 16 | Фрезерная обработка детали с четырех сторон | 11:05 | 0:20 | Химические вещества, шум, рабочая поза |
| 17 | Фрезерная обработка ласточкина хвоста | 11:25 | 0:35 | |
| 18 | Обеденный перерыв | 12:00 | 0:30 | |
| 19 | Выемка детали, сдача контролеру | 12:30 | 0:10 | |
| 20 | Подготовка к изготовлению переходов, втулок (10 шт.) Получение заготовок, чертежа | 12:40 | 0:10 | |
| 21 | Изучение чертежей | 12:50 | 0:10 | |
| 22 | Закрепление заготовки в патрон | 13:00 | 0:05 | |
| 23 | Торцова, центровка детали | 13:05 | 0:30 | Химические вещества, шум, рабочая поза |
| 24 | Перерыв на личные надобности | 13:35 | 0:10 | |
| 25 | Сверление детали | 13:45 | 1:00 | Химические вещества, шум, рабочая поза |
| 26 | Расточка деталей (10 шт) | 14:45 | 1:00 | Химические вещества, шум, рабочая поза |
| 27 | Уборка рабочего места | 15:45 | 0:15 |
Итого:
1. Подготовительно-заключительное время, Т.п.з. 0:20
2. Время обслуживания рабочего места, Т.орг.0:15
3. Оперативное время, Т.оп. 6:35
4. Время перерывов в работе, Т.пер.:
– регламентированные перерывы0:30
– нерегламентированные перерывы0:20
Подпись исполнителя________________
Подпись руководителя структурного подразделения ________________
Данную карту в формате Excel можно скачать здесь
***
Хронометраж рабочего времени — правила
На методику фотография рабочего дня есть возможность повлиять. Растянуть или наоборот, уменьшить замеряемое время. Исходя от внутренних целей сотрудника.
Важные рекомендации:
Поэтому, исходя из практического опыта, скажу, что объективнее всего замерять посторонними людьми. Самостоятельные замеры собственного времени проводить тем людям, которые сами заинтересованы в своей продуктивности. Если работает команда и нужен длительный период хронометража
Плюс предстоит большое количество процессов или сотрудников для анализа времени — используйте доску канбан, чтобы не пропустить что-то важное и не запутаться. Подробнее о доске-канбан визуализации задач можно прочитать здесь
Однако, справедливости ради, скажу, что не всегда, получается, найти человеческий ресурс и замерять большое количество сотрудников. Особенно при массовых проектах.
Выход – рассказать, мотивировать сотрудников перед началом. Снять страх. Почему то блуждает миф – фотография рабочего дня – это начало сокращений. Люди боятся перемен, и это тоже надо учитывать. Нельзя допустить психологического давления «человека с секундомером».
Приведу пример.
Когда мы проводили хронометраж рабочего времени – предварительно разговаривали с сотрудниками. Подробно объясняя, зачем, как и почему. В нашем случае, фотография рабочего дня делалась для того, чтобы уменьшить переработки и длительные задержки после окончания рабочего дня. То есть благое намерение, и столь значимая причина, помогла эффективно сделать замеры своего личного времени в индивидуальном порядке.
Правила:
- Объяснить цель, причину. Заручиться поддержкой и доверием сотрудников. Это позволит снизить риски сознательного или несознательного влияния участников процесса на длительность совершения операций;
- Рассказать, как нужно делать;
- Замеры не менее 3 дней, а лучше – 5 рабочих дней;
- При обработке результатов время перевести в единое измерение (с минуты или секунды, зависит от технических характеристик бизнес-процесса);
- Перевести время в проценты.
Подготовка
Независимо от должности и сферы, где проводится фотография рабочего дня – нет различий. Будет ли это хронометраж у бухгалтера, или у медицинского работника. Или может, мастер на участке в цехе готовится к мероприятиям кайдзен (подробнее об этом можно почитать отдельно). Подготовка одинаковая для всех профессий и участков.
Хронометраж это только инструмент, который позволяет оценить структуру и наполненность рабочего дня.
Подготовка к замерам рабочего времени в любой профессии. Заполнить бланк для замеров, согласно структуре наполнения рабочего дня — операций и функций. До начала фотохронометража, опросите сотрудников на том участке, где предстоят замеры. Попросите просто вспомнить и перечислить по порядку все рабочие задачи.
Примерно это будет выглядеть так:
- Пришел на работу в 9-00
- Переоделся (подготовился)
- Включил оборудование (компьютер, станок)
- И так далее
Зафиксировать «крупными мазками» рабочие задачи, сделать свой шаблон. Не тратьте время, не ищите готовый бланк с рабочими задачами. Даже близкие примеры придется корректировать под себя.
И последнее. Договориться с наблюдаемым об определенных знаках при переключении задачи. Придумать вешки – знак, голос, мимика. Особенно, если работа с документами. Наблюдатель не всегда понимает, когда специалист переключился с одной задачи на другую. А это может «смазать» общую картину.
Пример хронометража рабочего времени — образец заполнения подготовлен в формате Excel. Как показывает практика, удобнее анализировать и сразу заполнять.
Скачать файл «Хронометраж рабочего времени — образец заполнения»
Были случаи, когда некоторые специалисты не могли, по тем или иным причинам, заполнять сразу в предложенной форме. Тогда они распечатывали, от руки записывали. Вечером переносили данные в электронный файл.
Недостатки методики ФРД
Хотя фотография рабочего дня дает исчерпывающие данные по затратам времени в процессе работы, однако, определенные недостатки все же существуют. Во-первых, это необходимость проведения наблюдения на протяжении нескольких дней. Фиксированные результаты одного дня, мягко говоря, некорректны.
Во-вторых, привлечение к наблюдению отдельного человека тоже относится к недостатку метода. Конечно, можно нанять специалиста по этому направлению, но это далеко не дешево. Если использовать имеющиеся ресурсы и приставить в качестве наблюдателя своего же сотрудника, то и его придется также оторвать от основной работы. А в случае применения самофотографирования, результаты могут оказаться не самыми правдоподобными. Вряд ли сотрудник оформит отчет, в котором добровольно укажет, сколько раз он курил за день или сколько часов провел за интернетом, посещая соц. сети.
Порядок проведения ФРД
Частый вопрос — кто должен делать ФРД? Это решает руководитель. Как правило, для фотографирования собирают комиссию из нескольких человек, представляющих разные структуры компании. Чаще всего это:
- главный инженер или кто-то из рядовых инженеров;
- сотрудник отдела кадров;
- бухгалтер;
- специалист по охране труда.
Перед началом фотографирования стоит издать соответствующий приказ, в котором указать цели и даты проведения исследования, перечислить ответственных лиц и исполнителей.
Залог успеха — правильная организация процесса. Рассмотрим основные этапы подробно.
Подготовка
Пренебрегать этим этапом нельзя, от него во многом зависит конечный результат. Первым делом, следует определить цели, а по ним — выбрать тип ФРД и методику. Вот как это сделать:
Если в исследовании заняты несколько человек, которые будут проводить замеры в разных подразделениях, важно заранее разработать и согласовать бланки. При необходимости — провести инструктаж и обучение членов комиссии
Наблюдение
На этом этапе происходит непосредственный замер всех процессов по текущему времени. Если перед исследуемым работником стоит несколько задач, их надо вписать каждую отдельно. Для каждой указать момент начала и окончания. Также обязательно фиксировать все перерывы, даже те, которые не предусмотрены распорядком.
Прерывать наблюдение в течение рабочего дня нельзя, его нужно вести от начала до конца. Проводя исследование, учитывайте, что результаты краткосрочных замеров могут быть необъективными. Дело в том, что персонал, зная о наблюдении, часто показывает лучшую производительность, чем обычно. Нередко уже само проведение фотографирования положительно влияет на эффективность труда.
Скачать >>>
Правила внесения данных в ФРД
В описательной части бланка укажите:
- Название документа. В данном случае: фотография рабочего времени.
- Основание для проведения замеров: номер и дату приказа.
- Фамилия и инициалы работника (или название группы), для которого производятся замеры.
- Должность и подразделение фотографируемого.
- Его стаж работы.
Далее вносите в таблицу измерения.
В процессе наблюдения заполняются колонки, которые можно измерить «здесь и сейчас». В приведенных ниже примерах это столбцы 1, 2, 4, 5:
- Начало действия.
- Завершение действия.
- Описание операции.
- Перечень оборудования, задействованного в операции.
Таким образом, получится набор записей, в который последовательно описано, что в конкретный момент делал работник или почему он бездействовал.
Каждое действие или операцию следует записывать отдельно
Важно уделять внимание процедурам, которые связаны с обслуживанием рабочего места (например, включение компьютера, наведение порядка в ящиках, подготовка канцтоваров). Следует фиксировать все перерывы: как предусмотренные распорядком, так и несанкционированные
Столбцы 3, 6 заполняются после завершения наблюдения, на этапе обработки данных.
Итоги и выводы
Итоги подводятся под таблицей. Здесь можно определить время на подготовку и завершение рабочего процесса, период, за который сотрудник справился с основными поставленными задачами, а также количество перерывов. Далее бланк подписывается и отправляется вышестоящему руководству.
Одним из важных моментов будет определение коэффициента эффективности рабочего времени. Для этого может быть использована формула:
К=(ПЗ+ОП+ОР)/420, где
- К – коэффициент эффективности,
- ПЗ и ОР – это подготовка и завершение рабочего процесса,
- ОП – это количество времени, которое понадобилось на то, чтобы справиться с поставленной задачей.
Результат выносится в процентах, где приближенность к сотне является наилучшим показателем.
Низкие цифры могут стать причиной того, что работу сотрудника посчитают недостаточно качественной. Такого работника могут легко заменить либо вовсе сократить, если будет доказано, что с его повседневными действиями могут справиться другие.
Фотография рабочего времени является достаточно эффективным инструментом, который дает возможность качественно проверять действия каждого отдельного сотрудника. Это позволяет компании формировать коллектив высококлассных работников, которые стремятся к улучшению результата и ответственно выполняют поставленные задачи.
Для руководителя фотография рабочего дня подчиненных является эффективным средством выявления кандидатов на увольнение, а также для понимания картины того, каким должен быть штат специалистов на предприятии.
Тем не менее, не всегда стоит делать выводы на основании одной проверки. Если коэффициент использования рабочего времени оказался очень низким, вполне возможно, следует провести дополнительные исследования.
Узнайте немного больше о фотографии рабочего дня из видео:
Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:
Это быстро и бесплатно !
Для четкого планирования необходимого количества штатной единицы, в том числе и определения производительности труда определенных сотрудников, используется фотография времени работы, которая оформляется в одноименный документ.
Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь к консультанту:
+7 (812) 317-50-97 (Санкт-Петербург)
ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.
Это быстро и !
Это позволяет руководящему составу предприятия принимать верные решения в процессе формирования штата сотрудников, должностных инструкций, а также составления плана работы.
Рассмотрим подробнее вопрос о том, что это фотография рабочего времени.
